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简单的几句话，就让在座的这些内地企业家心中暖融融的，感到很舒服。
李嘉诚的平易近人也给大家留下了深刻的印象。
这也是林风第一次在这种比较正式的场合和李嘉诚接触，看到周围这些在国内也都算是顶尖人物的企业家，都表现出发自内心的尊敬神情，也从另一个角度感受到了李嘉诚的魅力所在。
那绝不仅仅是他的财富和名望的原因，更重要的，是他表现出的平易近人和彬彬有礼。
寒暄之后，毕竟是长江商学院的课程，大家交流的内容还是集中在商业和管理上。
“当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？
当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？
我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？
当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？
这些问题没有人可以为你回答，只有你自己知道怎样找出答案。”
李嘉诚的这几句话，引起了在场所有人的思考。
当朱新礼问道：“我们都很尊敬您，能不能用一句话来概括您的人生感悟”时，李嘉诚想了想，回答道：“创造自我，追求无我”。
什么叫追求自我？你在芸芸众生中，把自己越做越强大，自我膨胀，超越别人，这个过程就容易给别人以压力。因为你太强大了以后很强势，就像你老站着，别人蹲着，别人就不舒服。
所以你要追求无我，让自己化解在芸芸众生中，不要让别人感觉到你的压力。一方面创造自我，一方面让自己回归于平淡，让自己舒服也不给大家制造压力。
李嘉诚是这样说的，也是这样做的。
包括在午餐的时候，因为学员人数比较多，所以安排了四桌。
李嘉诚在每一桌都轮流坐了15分钟，和每一桌的学员都认真交谈，没有忽视任何一个人，这种细致和周到，又令所有人都非常感触。
在午餐的交谈过程中，江南春问的问题，李嘉诚的回答非常令人深思。
江南春问：“您认为成长为一个企业领导最重要的素质是什么？”
李嘉诚：“一个领导要怀着宽容的心、公平的态度去对待同事、股东、下属以及任何人，没有容人之量，凡事以敌意揣测别人，以自我利益为中心判断事物一定会失去机会，并且会使人生不快乐。要敞开胸怀、善意诚意待人，懂得舍、懂得不争就会争取到成就。而且，领导一定要有责任感，当困难出现，危机出现，要勇于担当，分配利益的时候要善于让，出现失败的时候要承担责任，这才是做人，做领导更应如此。”
江南春又问：“为什么企业如此之大、财富如此之多，您每天还如此努力，6点起床一直忙碌到晚上10点，甚至12点？”
李嘉诚：“一个人一生能用的钱是十分有限的，我一直喜欢勤勉节俭的生活，不与别人去比。当我的两个孩子还只有10岁多的时候，有一个冬天，我领他们到路边去看一个7岁的女孩。由于父母很穷，女孩下午放了学就在马路上铺了个报摊，坐在地上、坐在寒风里一边卖报纸、一边做功课。我当时就对儿子们说，如果他们能做到这样，就一定会成功。”
一顿饭吃下来，大家都觉得获益匪浅。
其实李嘉诚并没有吃多少，基本上都在交谈。
结束之后，李嘉诚又逐一跟大家握手，在场的每个人都要握到，墙角站着一服务员，他还专门跑到那和他握手。
这个场景，让林风想到了前世时曾经看过的一个视频。
李嘉诚一家人在家吃饭的时候，保姆上菜的时候，他每次都会用英文说“谢谢。”这是个小细节，对普通服务人员的尊重，他身体力行已经很多年了……。
出来之后，大家都在感慨，李嘉诚独特的人格魅力，谦恭、周到。
傅成玉因为中海油和长江有业务上的和合作关系，对李嘉诚比较了解，在车上感慨道：“这就是李先生的软实力，就是因为他做人周到真诚，所以很多人到了香港都愿意和他做生意。”
大家讨论纷纷，都认为，李嘉诚软实力的来源，并不在与他的财富，他创业的时候，比他钱多的人多了，其实是钱以外的东西，是他做人做事的方法，也正是他所说的，“创造自我，追求无我”的价值观。
这个价值观不是说出来的，而是做出来的，当你感受到了，会出去讲，这样慢慢就形成一个场，形成这个场子之后大家都愿意和他做生意，把最好的机会给他，于是他越来越成功，这就形成了软实力。
这次的饭局，对于林风而言触动是非常大的。
他也知道成功非侥幸，但从未从为人处世的这个角度去仔细思考过这一点。
毕竟他一路走来，都是抢占“天机”，处心积虑的去夺取一切自己认为需要抢先拿到的东西，近乎作弊一样的，一路走到现在。
从赚钱的角度来看，他很成功，但从另一方面的商道来看，林风却没有什么值得骄傲的地方。
在今天的饭局中，林风基本上都是在听，没有发言。
说实话，前世时因为李嘉诚“逃离中国”的事件，林风对李嘉诚心底并没有特别的崇敬，哪怕和李泽楷交好之后，到李家拜访，也是礼节性的，从未认真的感受过李嘉诚身上这种特别的人格魅力。
商道即人道！
这顿饭，林风觉得比参加几次商学院教授的讲课，来的更有价值！
＇。＇
第二百九十七章 资本竞争
正如林风之前所预料的，这种CEO班，课堂上的学习和交流固然是重点，更重要的是，通过这种集体的同窗学习，为这些各行业领军人物的企业家，搭建了一个平等的，有同学之谊，却没有利害关系的社交平台。
每一个成功的企业家，平时都身处于权、利所交织的环境中，他们的工作都非常繁忙，身负着带领企业员工开拓进取的责任，要为公司业绩、员工、股东、下属、客户负责，压力很大。而这样的生活中，随着地位的变化，很多朋友也渐渐疏远。
来参加这个CEO班，同学们都是各行业的大佬，虽然年龄不同，行业各异，但他们身处的层次和面临的问题却大同小异。
他们有共同语言，跨行业的彼此分享和交流，都获益匪浅，同时，因为没有太多的利害关系，这种友谊也变得真诚了许多。
短短几天的时间，林风和班中的同学们就混的熟了。
这些人中，像傅成玉、李东生等，都是超大型企业的领导人，虽然家不在香港，但是都有分公司或者办事处在香港。
可以说每个人都在香港商界有不同的圈子和朋友。
每天晚上，都有同学请客做东。
除了上课之外，大家在私下里也有很多聚会。
林风也在课程的最后一天，在自己的半山豪宅中，请所有同学前来聚餐，叶薇语亲自下厨，还请来了半岛酒店的米其林三星大厨，给大家做了一顿大餐。
酒足饭饱之后，有的人还有其他的应酬安排，提前离开。
剩下几个和林风这几天处的关系较好的，则坐在客厅里，喝着红酒，抽着雪茄，聊天笑谈。
林风虽然是班里年纪最小的，却是目前来看成就最高的（仅仅指财富），去年的福布斯富豪榜，他的身家已经飙升到了26亿美元（202亿人民币）。虽然梦龙受到国内移动增值行业监管的影响，股价有所下滑（实际是林风在压低股价），但是因为他拥有股份公司，像风行、腾讯、Facebook、youtube等公司，都是中美在互联网领域的明星企业，业务发展迅猛，使得林风的身家，这一年里不减反增。
所以，班里相对年轻一些的，像60、70的一批人，都和林风关系不错。
像今晚，留下来的就有蒋锡培（远东控股主席，63年生人）、郭广昌（复星集团董事长，67年）、虞峰（分众传媒联席主席，63年）、马云（阿里巴巴主席，64年）、江南春（分众传媒董事局主席，73年）等人。
对于马云，林风虽然心中将他视为互联网行业里最大的对手，但实际上还是非常佩服他的。
马云能够在未来成为“中国名片”，在全球范围内享有盛誉，的确是有着他的独到之处的。
从个人个性上来说，和张朝阳、李彦宏这类硅谷创业型企业家的形象不同，马云起点低、好斗、顽强、高调，他似乎是一个天生的生意人，浸淫在底层的商业环境中，眼光敏锐，对大势把握能力强。最重要的是，他非常善于利用经济和政治形势来塑造自己和公司的形象，从这点来说，他又像是一名传统的资本家。
从业务上来看，一方面，阿里的主业电子商务，尤其是B2B部分，天然的有着连接全球经济，尤其是对发达国家和发展中国家里的中小企业发展的推动作用，另一方面，阿里巴巴有一个非常强悍的执行团队，马云自己“吹牛”的水平很高，团队对他“吹牛”内容的执行力却更高，让所有人不看好他的人，最后都被打脸打的很疼。
阿里巴巴最可怕的就是，马云每次“吹牛”之后，下面的人真的能把他说的，都实现了！
这就不是“吹牛”，而变成“战略眼光”了……
当然，现阶段，除了在“支付宝”和“诚信付”两个产品有所竞争之外，林风的风行和马云的阿里巴巴暂时还是在不同的战场上，并不是生死大敌。
所以，两人还可以坐在一起，相谈甚欢。
大家随意聊天，不觉间又说到了最近刚刚完成的，分众传媒收购竞争对手聚众传媒的案例。
2006年1月9日，江南春创立的分众传媒以3。25亿美元（9400万美元现金＋2。31亿美元股票）的价格，全资收购了在国内楼宇广告领域最大的竞争对手，虞峰创立的聚众传媒。
并购之后，分众传媒一举成为国内楼宇广告的绝对霸主，占有98％的市场份额，成为行业垄断寡头。
而虞峰以20％持股比例，进入分众传媒，担任联席主席。
恰好两位当事人都在场，林风有点好奇的问虞峰：“老虞，把聚众卖给老江，你后不后悔？”
虞峰眼镜后面的眼神微微闪动光芒，他看了一眼坐在一旁笑眯眯的江南春，叹道：“后悔当然是不后悔的，但是……还是有遗憾吧。”
江南春笑着接话：“这一点上，我真的非常佩服老虞，他的理智和果断，非常人所能及啊！换做是我，我可能明知道后面双方会两败俱伤，还是想拼一下的……，老虞，我敬你一杯。”
虞峰淡淡笑笑，举杯遥遥示意。
马云坐在另一边的单人沙发上，也道：“这一点上，我也很佩服老虞，进退之道，进取易行，舍弃极难，而且舍弃的还是登陆纳斯达克的荣耀。舍得二字，说起来容易，做起来可就难了。”
虞峰笑道：“现在我觉得这个决定还是明智的，从分众的业绩和股价上看，资本市场还是很认可的。可当时，我真是煎熬了很久，是一种极端痛苦的选择。我整整失眠了三周，睡不着觉……”
或许是压在心里一段时间，又是这样的私人场合，虞峰话匣子忍不住打开了。
分众和聚众的战争，在2003年两家公司刚刚创立的时候就展开了。
1999年，虞峰当时在芝加哥发现了电梯间的楼宇视频广告，他发现这是一个全新的商机，回国之后，因为液晶屏当时价格太贵，7、8万块一台，条件不成熟。而当到了2002年底，液晶屏降到8000块的时候，他就毅然踏入了这个市场！创立了聚众传媒。
本以为这是一片无人的荒野，却不想，遇到了自己最大的对手——分众传媒。
2002年底，在沪上太平洋百货电梯口，突发奇想的江南春琢磨出了电梯楼宇视频广告这个“新想法”，并开始在沪上写字楼推广，但2003年到京城出差时，意外发现他刚刚“发明”的竟然已经在京城写字楼出现了！
两家公司就像是京剧《三岔口》里一样，和对手忽然在黑暗中遭遇，都慌了手脚。
但紧接着，他们就意识到，这是一场比拼速度，抢占楼宇的“疯狂”游戏。
于是，两家公司开始大肆圈地，刺刀见红的厮杀起来。
这是一场资本的竞争，烧钱的游戏！
因为楼宇视频广告的模式非常简单，谁占有优质的楼宇资源，谁就拥有更多的目标客户群，能够拉到更多的广告客户。
“圈地运动”愈演愈烈，那时候两人都经常会在半夜被电话吵醒，下面的人一般