致对准“金阳计划”，鲜于和林丛更是指名道姓，把责任归咎到王小峰的身上。
用大区总经理鲜于的话说，王小峰是“一计乱公司”，应该予以惩戒。
大家矛头一致，最后的结果就很明显了。
“金阳计划”立刻停止实施，王小峰罚扣一个月的薪水，收警告信，并要写检讨报告。
计划停止后，华东大区一切恢复正常，该干嘛的都干嘛去了，只有王小峰郁闷不已。他心中愤懑不平，觉得自己为公司考虑，为孤寡老人考虑，怎么就落得如此下场，难不成以后都不许人做好事了么？
这天，副总张宇在休息室看到王小峰郁郁寡欢地调咖啡，有意点拨几句，就把他叫进办公室。
王小峰一坐下，就打开了话匣子：“张副总，你说金阳计划对大家都有好处，为什么结果会这么差？”
张宇笑笑：“你这个方案一拿出来，就能看到今天的结果，所以在分公司通不过，我是觉得你一片好心，才给推到总公司去的。”
王小峰不解：“这是为什么？”
张宇说：“你想要关心老人，这当然是好的，可你要明白，关心老人是你的人生理想，而不是职场目标，这种事情应该放到平时生活里，而不是职场里。”
王小峰奇怪道：“怎么说？”
张宇缓缓地说：“公司是赚钱做生意的地方，而公司花钱请你就是为了赚钱，你现在做的是什么事呢？你花着A公司的钱，做着慈善的事情，你说会有好结果么？想要利用别人来实现自己的理想，这不是不行，但需要实力和地位，你不过是小小的副主管，有什么资格绑架整个公司为你服务？”
王小峰呆了一下，他得承认张宇的话很有道理，可心里还是不服输：“但公司还是试行方案了呀，为什么会失败呢？”
张宇说：“所有的理想都需要现实的地位、实力来支撑，你没有能力做这件事，就算被你推动了又怎么样，你以为整个事情真是这么简单么？我告诉你，里面还另有文章。”
王小峰感觉心中一跳：“这……怎么回事？”
“你的方案里，损失最大的不是公司，而是小东区的业务员。他们的提成点本来就不多，又被你扣下两个点，这还了得，他们的损失该有多大。这些业务员就是为赚钱来上班的，就因为你一个方案，让他们少赚那么多，怎么肯放过你。”张宇淡淡一笑，“虽然总公司压下来，小东区被迫试行，可正所谓上有政策下有对策，业务员和主管林丛联合起来，把这个月的业务单子压后到下个月，让这个月的业绩看上去狂跌七成，就可以把责任归咎到你身上了。”
王小峰如梦初醒：“我说怎么跌得这么惨呢，原来是这些人在捣鬼。他们把新单子全押到下个月，而这个月的都是老客户的销售，他们这是故意给我难堪啊！”
张宇摇摇头：“这个事情，下面知道，上面也未必不知道，只是大家心知肚明，给金阳计划的结束一个借口而已。”
王小峰愤愤不平：“难不成所有人都得这么市侩，好心就真的没法活么？”
张宇语重心长：“你想要有天大的好心，就得有天大的实力。如果上帝没有造物主的本事，也不能令这么多人信仰他。这个世界就是这样，你一文不名的时候，什么理想都实现不了，只有你自己到了一定地位，才能让别人听你的。”
王小峰沉吟不语，心里就像是煮开了的粥似的翻滚。在做“金阳计划”方案时，王小峰只考虑到对谁有好处，确实没有考虑到损害了谁的利益。这个方案让公司利润率下跌，也让业务员收入减少，如果推行到全国，显然是一个对老人们有好处，但对公司是全输的计划，如今在小东区受到抵制，又获得公司高层默认取消，显然已经是个不错的结果了。
王小峰的理想固然远大美好，可不切实际又有什么用呢？
职场中真正起作用的法则，绝对不是令生活更美好的愿望，而是能满足各个方面的利益，谁触犯了利益法则，谁就必定失败。
疑问：为什么冯晖、林丛等人把采访出镜的机会让给王小峰？
陆琪解答：因为冯晖和林丛两人从开始就知道“金阳计划”不可能成功，最后必定需要有人承担责任，所以把出镜机会让给王小峰，等于是让王小峰站在前台。今天你出尽风头，明天就要承担责任，这就是中国权力场的潜规则。
第三章 职场就是生意场
表面是公义，心里是生意，这才是职场的本质。
利益原则虽然很好用，但也有副作用。因为你处处都是利益为先，用这把尺子去衡量人和事，难免会给人留下市侩的印象。
就算在职场中，市侩也是个会减分的个人印象。不管上司还是同事，都喜欢你有大公无私的情操，而不喜欢你太过市侩。自然，他们自己宁可市侩一点，但最好别人都是无私的，这样才好占便宜。
所以说，职场中的利益原则，并非明着用的，而是要藏在暗处。一个职场高手，必定是内外有别的双面人，心里藏着利益，表面全是公义。
为什么面上要有公义呢？因为在公共场合，无论你做什么事情，都必须要有一个大义凛然的善良借口，这也被称之为“伪善”。
我们不推崇伪善，但这不妨碍伪善的存在。
即使是古代的政治领袖，甚至是一国皇帝，也必须要装出善良无私的面目，这样才可以忽悠住更多单纯的人。
譬如给自己造宫殿不是为了享受，而是祈福；譬如征收高税收不是为了贪墨，而是为了充盈国库。如此等等，做再肮脏的事情，也必须要有光明的借口。
职场自然没这么黑暗，但道理是相同的。利益分配永远都在桌面底下，而桌子上的肯定都是正大光明。你看得见的是制度、体系，看不见的是势力斗争。美好的东西永远都浮于表面，可真正起作用的却是沉在底下的事物。
所以，想要成为职场达人，你就要弄明白这两个黑白分明的层面。
1。永远光明的表面。
表面永远都是光明的，也就是说，在职场中，人也好，机构也好，公司也好，都会用冠冕堂皇的外表示人。
这通常被称之“伪善”，却也不能算是伪善。因为在这个世界上，公开的坏人是无法生存的。
究其原因，人们都很自私，生怕坏人的存在会损害自己的利益，破坏自己的生存价值，所以对公开于世的坏人都人人喊打。
这带来一个后果，就是人们都把无私、公义做成表面文章，当作自己的面具。无论什么生意人都非得带上如此的面具。
在职场内部更是如此，明明是两派势力不合互相斗争，可嘴上说的却是制度和规章。明明是私人矛盾互相冲突，可对外宣称都是为了公司利益着想。
谁占领了道德制高点，谁就能拥有舆论的支持，而有了舆论支持，才有胜利的保障。
表面大义凛然天下为公，正是获得同情和支持的武器，这在历史中是无数次获得证明的。至于在这大义凛然的背后是什么，那就不是舆论的关注范畴了，更不是被忽悠的人们能看透的。
然而恰恰是大家看不见的这一层，起到了决定性的作用。
2。起决定性作用的深层。
很难为内里的这一层取名，或者叫深层，或者叫真相层，总而言之，这是由人们心中的真实想法组成的，是一切表面光鲜事物之下的深层原因。
在职场中，这个原因就是利益。
刚入职场的新人，往往只能看到表面而看不到深层，所以他们对很多事情都迷惑不解。
为什么明明对公司有好处的事情，却没人去做？为什么内部竞聘上位的不是能干的人，而是有关系的人？为什么干活的人拿钱少，不干活的人拿钱多？为什么大家都看出来会失败的事情，就是没人提出来？
如果从表面来看，这些问题都该迎刃而解，不会令人迷惑，但实际上，职场中的事情，黑未必会是黑，白未必会是白，有时候黑白会互相颠倒，这原因决不在表面，而是因为深层利益的作祟。
利益层面的东西并不光明正大，所以必须隐藏在桌面底下，但正是这些东西，主宰着职场的一切。
如果你是个职场新人，看到这里应该会明白：绝大部分的上司，绝大部分的职场达人，他们都是双面人，只看他们的表面是没有用的，只有看清楚他们的利益驱使，那才能号准脉。
3。职场中缺不了任何一层。
职场里必须表面和深层俱全，两者缺一不可。原因很简单，表面的公义是忽悠人的，而内在的利益是控制人的。
试想，如果一个上司满口利益，一脸市侩小人的模样，他能够服众么？他能够获得下属爱戴么？他可以让员工们不计得失地为他打拼赚钱么？
当然是不行的。你想要占人便宜，首先就要表现出一副大公无私的样子来。你自己都斤斤计较，下属们又怎肯让你剥削？
职场老手们早就总结出经验，他们通常是将自己打扮成一心为公的模样，为员工们树立起职场的榜样。
如果你相信这是上司的真面目，那就上当了。
每个上司更不可缺少的，是内在那一层。无论他们表面有多么正气，可心中必然有利益原则，也就是他们将职场当作了一盘生意。
这不是职场高手们决定的，而是职场生态环境决定的。既然这是一个利益交换的场所，那么一切事务运行的规则就是利益，凡是不遵守利益法则的人都会被职场淘汰，而剩下来的那些，也就是已经成了上司或者是职场高手的，都拥有了两种层面。
第一层是给人看，第二层是做事的。
缺一不可。
4。职场的本质就是表面公义，心里生意。
职场的最大真相是什么？其实所有人都知道，只是大家被光明的外表蒙骗反倒是忽略了。
职场的真相是生意，也是利益。
对公司来说，所有一切都大不过生意，但所谓商人是有原罪的，中国向来重文轻商，所以很多公司都摆出一副为国为民的公义来，以慈善面貌现身的也有，以兴国面貌现身的也有，但这都是表面文章，其实本质都在于利益，在于生意。
商业公司的本质也决定了职场的本质。职场虽然是人生的一部分，却不是生活，而是你出卖劳力赚钱的地方。
生活是你在花钱消费，是享受；职场上是用劳力换钱，是工作。所以在生活里，你可以恣意挥洒，想做什么都可以，但在职场上，你的一切都要与利益交换挂钩。
道理是如此，但表现却不一样，其实大家都知道职场就是为了交换利益，可为什么会有这么多所谓的职场文化出现？这就是表象，是表面的公义，是可以忽悠人的东西。
如果把职场看做一个人的话。公义是他的脸面，而生意是他的内心，这就是职场的本质。
5。是公义还是生意，取决于谁做主。
公义也好，生意也好，也是可以相互转化的。这种转化并不是看对谁起作用，而是看谁做主。
相同的职场，因为不同的人做主，最终的结果都会不一样。所以职场中，上司是一个决定性的因素。
如果上司觉得公义大于生意，那么你就应该多把公义拿出来；如果你的上司把生意挂在嘴上，那么你也应该顺应其变。
职场中的每一个细节，都因为人的参与而产生千变万化。千万不要觉得，掌握了职场利益原则就可以无往不利。
实际上，只要有人就有变化，利益原则也因为起决定性的人的因素而不断发生改变。
职场是一种艺术，绝不是技术。你想要学会职场生存，首先要懂得利益原则，然后要会看上司的性格，唯有这两样叠加在一起，才能够精确计算出每一步的路。
第四章 捐赠
案例：
王小峰的“金阳计划”虽然宣告失败，被迫停止试行。可在实施的一个月里，还是积攒下了近十万元的慈善费用。王小峰几次三番询问公司，何时将慈善费落实，直至大半个月后，终于有了好消息。
虽然实施效果不好，可董事局对“金阳计划”还是抱正面态度，觉得精神可嘉。所以除了累积的善款外，公司还特别拨出一笔费用，做为金阳计划最终落实的经费。
总计二十万元的慈善款，虽然与王小峰的初衷有差距，也是笔不小的数目，他很是振奋，向公司提出，由他亲自采购康健器材。这个事情都不需要开会，鲜于直接就指定王小峰为独立采购人，可以在公司系统内部以八折的价格采购，而最后的器材，将由公司市场部送到各个福利老人院。
王小峰对老人们做过全程的调查，知道他们最缺的是什么东西，所以本着实用主义，采购了将近五十台最新型号的康复保健器材，正好本城福利老人院每家一台。以王小峰的心愿，是希望老人们能用到公司最高档的好产品。
这批器材是公司内最紧俏的商品了，王小峰费尽心思才抢到了五十台，运�