？4、只有独立思考才是真正的能力为什么这本书里的东西，和你以往听到的不一样？因为你所有的知识，你的价值观和绝大部分的观点，都是从别人那里来的……
而别人为什么要灌输这些内容给你？那都是站在他们的立场上……
老师希望你能考出好成绩，父母希望你能做好人，老板希望你能当听话的下属等等等等……
这些人基于自己的立场，教给你很多想要让你知道的东西，你把这些内容当作是自己的观点并且用在生活里……
所以这个世界上相似的人越来越多……
但谁会真正的站在你的立场上思考问题呢？除了你自己之外，没人会这么做……
正如之前说的，每个人都有自己立场，而只有站在自我立场上思考，得出的结论，才是真正属于你的，而不附带其他任何人的利益……
你没有经过思考，就使用了别人的观点，那么旁人就可以把错误的，或者掠夺性的思维传授给你，让你成为他们思想的奴隶……
如果你有独立思考的能力，那么你就会知道，这个世界上的一切知识，都是需要甄别的……
不是所有名人都是好的，不是所有名言都是对的，不是所有知识都是有用的，同样，不是所有正确的永远正确，不是所有错误的永远错误……
不是所有小人物都毫无价值，不是所有大人物就真的有用……
当你在使用别人的观点时，你的世界在围绕着别人打转……
而你使用自己的观点时，整个世界都在围绕着你转……
中国人长期受到的教育，就是所有人使用同一种价值观，为同一个目标而奋斗……
然而你需要思考的是，这种教育的目的是什么？对你是否有益……
老板最希望的员工是听话、埋头苦干，不计较利益……
然而这种希望对员工是否真的有好处？你是要为老板奋斗，还是为自己奋斗？职场上最常见的态度是事少钱多离家近，谁多做多想多说就会受到人们的攻击……
然而你追求的目标真的是这种安逸么？如果你认同自己是个独立自主的人，那么就应该有独立的思考……
你的每个选择是应该自己做出，而不是由上司命令由同事怂恿……
你判断对错的准则应该是自我的利益和自我的目标……
你应该忠诚的目标是家庭而非上司和同事……
潜伏办公室第二季
理想很重要，但比理想更重要的是利益
我们以往说过，在职场中，理想是很重要的，需要放在第一位考虑……如果一个人没有理想，那么他就缺少了奋斗的目标，以至于没有方向、没有信心……可以说，理想是你职场奋斗生涯的基础，是一切之始……
但这就产生了个问题：既然理想这么重要，那是不是应该成为职场的准则呢？我们在考虑一切职场问题的时候，是否应该以理想为大前提呢？
这时个非常大的误区……
首先你要明白，理想是一个非常大和长远的东西，它就像是天空中的北极星一样，给你指明大概的方向……但并不是你每件事情，都需要它的……
职场生涯是一个非常精细的活，可谓艺术化的生活，它通常由一系列的小细节组成……大的方向用你的理想指明，但处理小细节也用理想，那么就变成书生意气了……
这个世界上的任何事情都是如此，譬如说我们把实现共同富裕当作理想，但不可能一下子大家都富了，所以只能局部富裕和少数人先富起来……
1、目标要大
你要知道，理想往往是不切实际的，这并不是说，理想不现实就不需要，恰恰相反，每个人都需要有不切实际的东西支撑……
所有的伟大愿景，都是不切实际的，而伟人和平凡者的区别就在于，平凡人只把理想当梦，压根没准备去实现……而伟人从一开始就将梦想做为奋斗目标，他们毕生都为这个努力，最终无论能否实现，都向着自己的理想跨出步子……
所以你在制定理想的时候，不需要符合现实，完全可以按着自己的人生目标来海阔天空……这就是我们所说的，目标要大……
没有一个大目标，就没有一个大格局……
每个人的人生，能够上到什么样的平台，能够达到什么样的高度，和格局分不开……而大格局的形成，必须由大目标来支持……
正因为如此，所以在你指定职场理想的时候，不要只考虑眼前，要把目光放到五年、十年后，乃至于整个职场生涯，这才能令你达到最大格局，拥有最大的眼界……
2、计划要小
理想大，不代表你做的每件事都大……
正所谓〃齐家治国平天下〃，再厉害的伟人，那也是从某件小事开始做起的，没有一生下来就能改变世界的人……只有从小抱着改变世界的理想，而一步步踏踏实实做事的人……
而你做的每件事情，就是我们所说的细节，是具体到事的……在这些细节上，你要尽可能的落到实处，目光要短，计划要小……
我经常说的一句话是〃目标要大，计划要小……〃意思很明白，不管你的理想有多大，但在处理某件事情上，你的计划必须要小……不要在做具体工作时，还老念叨着改变世界的大理想，这是不切实际的……
我们的生活由无数细节事情组成，每个事情里面，又包含着多方利益，隐藏着各种人际关系……
所以事情是最实际的东西，处理事情需要的不是理想，也不是空谈，而是现实主义的方法和技巧……
你可以用最大的眼界格局去设定理想，但必须用最短浅市侩的原则来处理事情，这就是小计划和大理想之间的区别……
3、用理想来处理细节，只会导致失败
为什么用大理想来处理小事情会失败呢？
原因很简单……如前所说，理想的基础是一个人的空想，是对自己人生的愿景，它是没有基础，也没有现实支撑的……
你用一个空想的东西，来处理现实的事情，怎么可能不失败呢？这个逻辑非常简单，稍微思索一下就明白了……
所以一般人们说，要以理想为准则处理事情，是个大错特错的观点……理想就是空想，它是奋斗目标而绝不是做事的准则……
应该反过来，用具体现实的准则来处理事情，最后让事情累积到一定程度，才能达成理想……
这个做法就具有逻辑的合理性，你用具有现实基础的东西一点点的堆积金字塔，才能使得金字塔屹立不倒，实现最终理想才有可能性……
别人口中的书生意气，通常是指不切实际的空谈，就是用空中楼阁来指挥现实事情……而实干家则不同，他们做好现实事情，一步步的搭建自己的高楼大厦……
所谓理想和现实之间的关系，无非如此……
4、利益是处理职场事务的原则
那么具体的来说，什么才是处理职场生活的原则呢？
这个方法很简单，就是利益……
职场是一个利益交换的场所，你在里面打工，老板付你工钱，这是最基本的利益交换……而其他所有的事情，都和利益脱不开联系，可以说，这是一切职场事务的基础……
既然职场事务的基础在于利益，那么我们在处理事情的时候，就不能依赖理想，而必须用利益作为法则……
利益原则的意思是：职场中的所有事情，都要分析它对谁有好处，以及它会损害谁的利益……
如前所说，我们想要成功，那么做事情必须要有踏实的基础……而这个基础，就是用一件件成功的小事情堆积起来的……
想要让自己的职场生涯变得成功，说起来简单，做起来不简单……因为大家都觉得用利益原则来处理事情太过市侩，远远不如用理想处理事情来的高雅……
但世事往往如此，风花雪月人人都乐意谈，可到了做事情的时候，依旧得从柴米油盐酱醋茶入手……
古代的读书人，哪一个不是怀着报效国家改造天下的理想，但做了丞相后才发觉，原来真正要管的，都得是针头线脑的小事情……
就连高官都是这样，更何况你呢？
所以在职场里，最忌讳的是好高骛远……你千万别把自己的空想当作现实，也千万别嫌弃利益原则太过市侩……
只有把每一件事情都用利益原则想过，然后再去做，这才是你的成功法门……
5、小和大要明确，利益不能取代理想
遵从利益原则，同样会带来风险……首先一点是，利益原则过于好用，使得人们在职场之外也遵循它，甚至每时每刻都用的不亦乐乎……
你必须要明白，我所说的利益原则，是有起源和基础的……这个基础就在于职场是利益交换的场所，所以用利益原则不会有任何问题……
但生活却不仅仅是利益交换的场所，所以生活里也有利益来往，但每个人的生活更加的复杂，其中还有亲情、友情……纯粹用利益原则，显然是以偏概全……这一点虽然说的少，但其实很重要……
而另一点风险是，人们喜欢用利益来取代理想，也就是他们的最大目标，和利益目的毫无区别……这从原理上来看是没有问题的，当一个人没有远大理想的时候，赚钱为目的当然可以……
但值得注意的是，一个有伟大理想的人，最后的成就通常高于赚钱为目标的人……因为理想相当于人的信仰，你的信仰越高尚，你的动力就越足，而最后你能达到的高度就越高……
伟人和市侩如何区别？伟人也会用利益原则做事，但他们的理想是高尚的……而把赚钱做为最高目标的人，就是毫无疑问的市侩了……
何去何从，自我选择……
案例：
A公司是一家外资主导的医疗用品集团，产品以家用医疗健康器械为主，其中华东销售大区是A公司市场开拓的重点……
但在最近的一年多时间里，华东销售大区内斗不断，业务增长缓慢，所以集团派遣张宇担任大区副总，以期能稳定局面，振兴市场……
王小峰现在是华东大区小东区一组办公室主任，虽然担着副主管的职务，可本质上还是业务系统的一分子……
虽然同为业务员，可王小峰却与他人不同……别人关心的是自己能做多少业绩，能赚多少佣金……而王小峰却看到有很多老人买不起治疗仪，这些躺在福利院中的老人一身是病，却没有家人照顾，更别提拿出一大笔钱来购买康健设备了……
逐渐的，王小峰有了个理想，那就是去帮助福利院的孤苦老人，让他们人人都能用上康健器械……
想要实现这个理想，靠自己显然不现实，于是王小峰就想到了公司，他怎么说也是个副主管，可以直接提交营销方案……
奋战了大半个月，王小峰走访几十个福利老人院，结合现实情况，写出了个基于慈善和品牌推广的营销方案，名为〃金阳计划……〃
主要内容是自计划实施日起，华东大区总销售额的5％做为慈善用途，回购公司的康健器械，配送到各个福利老人院……而这个5％的慈善款，是由公司承担3％，由业务员承担2％，双方分担……
在王小峰想来，公司以这么小的支出，却可以换来慈善企业的名号，是有百利而无一害……而业务员的收入虽然下降，却可以帮助那么多用不起器械的老人，也是件美事……
所以王小峰将〃金阳计划〃做为重点方案推销出去，在分公司例会上讲了好几次，可每次都被当众驳回，甚至还被分公司小西区经理嘲讽他是傻瓜书呆子……
王小峰有种不撞南墙不回头的劲，他发觉此路不通后，就转了个方向……将报告私下转交华东大区副总经理张宇……
张宇是总公司新派驻的高管，他最高做过A公司大中国区销售总监，后来在公司斗争中失败，这才下放分公司……
张宇这个人外表和善，内心火热，与王小峰有过不错的交往，深的下属信任，所以王小峰希望张宇能推动慈善计划……
果不其然，方案转交后，张宇不声不响的在背后推动……他并没有如王小峰那样递呈分公司讨论，这显然是行不通的，张宇直接将〃金阳计划〃递送总公司，交到负责推广的市场部手中……
这一招确实行得通，市场部对于不用花自己钱，又能出宣传效果的计划当然卖力支持，很快就提交到总裁级会议上，〃金阳方案〃受到一致好评，并决定由华东销售大区小东区试行一个月，如果运行的好，则推行到全国区域……
总公司的决议下来，华东大区总经理鲜于也不能说什么，只好命令小东区从即日起执行〃金阳计划〃……
小东区的管事人，恰好都是和王小峰同批进入公司的……小东区经理冯晖是典型的凤凰男，出生农村，一路优等生，名牌大学毕业，通过奋斗和殊死斗争，目前已经是最年轻的经理……而小东区一部主管林丛则是高干子弟，家世背景很不错，但林丛并不依靠家里，自己选择在销售系统中打拼，听说A