俊⒋婵罱鸲睢⒄餍攀菔占潭取⑵渌畏缈刈什壳鞍⒗攴矫娼邮芪颐嵌猿跻羟�270亿美元的估值。”
“支付宝公司目前拥有3。5亿支付账户，余额宝存款规模为初音钱包的4倍，还有XXX……”
“最终，结合初音钱包和支付宝各方综合情况，草拟如下合作方案：成立一家名为蚂蚁金服的全新互联网金融业务公司。
支付宝公司作为第一大股东以公司全部资产入股，估价450亿美元，占股51％。
初音钱包公司估值270亿美元，占股30％。
初音钱包的投资方之一工银国际额外注资现金资本180亿美元，在蚂蚁金服持股19％。
成立后的蚂蚁金服总估值900亿美元。”
这个条件先在马风那里原则上通过，随后轮到顾莫杰拍板。
顾莫杰一开始对于为什么要引入工银国际直接控股表示了一定的质疑。但是古勇将苦口婆心给他解释了一番之后，他也就释然了。
互联网金融公司合并做，最大的好处是可以节省牌照资源。
毕竟在中国的政治环境下，开银行这种生意，对于民资来说太高危了。要是完全100％按照政策做，那就别做生意了。要是经常打擦边球，政策一从紧、一选择性执法、一遇到国有银行逼急了疯狂反扑，一纸政令就能让民资损失惨重。
互金毕竟不是高科技产业，它首先是金融。
初音网络科技此前的经营范围就比支付宝公司小很多，所以很多生意理论上是做不了的。顾莫杰虽然可以花钱花资源去把一个个牌照拿齐全，但是时间成本上首先就很难接受，何况他也不喜欢和政府之间有太多塞钱加急的交易。
二马可以做这种生意，是因为他们已经四五十岁了，他们不用担心一朝天子一朝臣的风险。余生的生意对于他们而言，也就是20年的事情。
顾莫杰不能这么干，他才27岁。他后面也许还要经历四五朝派系，眼下和任何一系走后门留把柄都不好。
何况，未来要面对的牌照问题，不光是中国国内的牌照。钱包产品肯定是要出海的，那就需要一个个国家的政府那里去运作、拿牌。这种浩大的工作量，以初音这样缺乏外交团队的空军路线公司，根本玩不转。顾莫杰必须有一支走“陆军”路线的传统地推帮他。
既然如此，让工银国际实打实出180亿美金、未来多分润19％的蚂蚁金服好处，索性把牌照方面的一切脏活儿都交给他们去操心好了。有了工银的招牌冲在前面，还有什么经营范围拿不到的。
金融业不属于顾莫杰这样的人，正如房地产不属于他。这些行业都是不脏根本没法做的。
初音网络科技的拆分工作，如此庞大的股权调整，居然在短短一个多月里完成了，赶上了2013年6月30日的2季度财报截止日。至于拆出来的初音钱包和支付宝、工银国际的合并重组，可以稍微拖几个月，预计3季度内完成。
据说初音集团和初音网络科技的财务部，从来没有遇到过如此疯狂的加班，工作强度甚至比一贯最苦逼的程序员团队还大。
这样，初音网络科技才能赶上2013年内纳斯达克IPO。
拆分重组之后，初音钱包会成为一个独立的APP，其进入接口仍然可以从“初见”上导流。但里面存的那些钱，除了初音方面同等条件优先进行自主投资之外，其他余额都会交由蚂蚁金服的统一渠道进行管理。
初音方面未来只要从蚂蚁金服的经营红利中分润30％，躺着挣点小钱就是了。
……
初音这边疯狂布局，大洋彼岸的政策进展倒也没有出什么纰漏。
古勇将5月份得到消息，说奥黑马有可能宣布大规模QE，结果到6月份就证实了，暑期开始正式实施。
美联储开闸放水。
美国市场上的M2数值，从8月份开始急剧飙高，各种不良资产被“资产证券化”二次打包、甚至三次打包，层层叠叠玩起了击鼓传花的游戏，就看定时炸弹最后传到谁手里的时候才炸。
一开始，QE热钱的定向流出目标很明确，就是拯救页岩油产业。但是不到一个季度，这种定向放水的策略就失控了。
水，会自动流向最低洼的地方。
钱，也会自动流向它觉得最有钱途的地方。
想要放水灌溉一块干旱的高地，下场只能是先让低洼之地洪涝泛滥。
从三季度开始，纳斯达克市场上开始出现一些不好的现象：很多高科技上市公司的高管，开始通过各种渠道筹资，然后自己炒高自己公司的股值。
他们这么做的动机，当然很明显。因为很多上市大公司对职业经理人团队的考核指标里面，都有一项“公司市值”，市值越高，大股东手上的股份越值钱，大股东自然对职业经理人更满意。尤其是在一些成立年限比较悠久的公司，因为创始人那一辈都老死了，大股东和经营层天然是两个阶层的两拨人，这种欺上瞒下的事情自然更加剧烈。
只有FACEBOOK这样的公司，因为成立都还不到十年，老板亲手抓经营，这方面弄虚作假会少一些。
这种自己炒自己股价的虚假经营，无非是为职业经理人团队赚取一些KPI和奖金。
因为并未发行新股，这种炒作也消化不了多少热钱。
整个美国资本市场，似乎在等待一个可以一口吞下大笔热钱、抛出大笔绩优股股权的机会。
第一百零三章国际分工
折腾融资上市的事儿，自有古勇将为代表的公司投资团队运作。顾莫杰本来就对金融不在行，并不愿意过多介入。
对于他个人而言，2013年二季度的主要精力，还是集中放在初音智能的手机、智能车铺货方面。
早在3月底，初音智能成功推出了“初心…3”手机，赶上了中国移动通信市场全面4G化的大潮。
短短两个多月，就取得了在同等价位机器而言、非常难能可贵的出货量。
仅仅2个月内，中国国内市场出货量就达到了270万台。全年九个月的总预期销量有望达到1000万台。
更可贵的是，这款手机实现了初音智能在日韩市场的明显突破，两个月内，日韩版“初心…3”也卖了90多万台，其中日本市场76万台，韩国市场18万。
在整个东南亚市场，“初心…3”的同期战绩是70万台。在一个八九亿人口的市场里，销量还不如日韩2亿人的市场，显然是因为“初心…3”的价位相对于东南亚人的收入而言太贵了。
在这款手机上，初音智能最大的一项技术突破在于采用了与夏为联合开发的海思麒麟950芯片组，终结了全球手机商非用高通不可的历史。海思麒麟950表现出来的性能指标和稳定性，也完全不输于高通同期的骁龙820。
第二个重要的突破性技术创新，在于这部手机是全球第一款使用了OLED柔性屏的手机——OLED技术主要来自初音智能从数年前就开始花钱花精力布局的LG技术引进。
当时初音利用LG财阀的“家族宫斗”机会，花钱买到了几项正常情况下不会对外转让的专利，也拿到了一整条完整的技术路线授权。后来经过两年多的持续布局、等待OLED产品的成本逐渐下降到可以给手机产品批量应用的程度，初音智能终于果断把OLED屏挪到了最新的手机上。
OLED屏的主要技术来自LG，初音在实际生产中选定的代工方则是国内OLED面板大厂京东方，实现了生产环节的国产化，免得被产能制约卡了脖子——
别以为生意到了初音智能这样的段数，就不存在生产环节的风险了。随着西方精密加工业的彻底衰落，到了2013年，全球主要精密电子加工业都要看东亚地区的产能瓶颈脸色。
在另一个时空，台积电刚刚出14纳米的芯片加工工艺，苹果家要货，要台积电优先调度产能，那么那些不如苹果大牌的厂商，比如魅族之类的手机，就不得不忍受“延缓半年采用最新工艺方案的芯片”。
因为除了东亚三国（包括湾湾地区，台积电就是湾湾的），世界上其他国家和地区已经荒废“工艺”好多年了。
初音在找京东方代工的时候，当然也如同另一个时空的苹果对台积电那样，签订了霸气的产能优先权协议——京东方在手机面板领域，必须无条件满足初音智能的最高优先级产能调度，才能拿到初音的订单。
换句话说，初音基本上有把握确保自己的OLED柔性屏手机出现在市场上之后，至少3～6个月内没有竞争对手品牌可以拿到同样的东西。
这个装逼价值就大了去了。
有了OLED柔性屏，第一个要拿来显摆的技术特征就是做曲面屏。而且初音智能把“初心…3”做成了上、左、右三个方向都“正面无边框”的设计。手机上方被弄成了弧形的极薄造型，从侧面看过去就像是一片修长的柳叶。“初心…2”时引入的划时代光导材料自然光补光系统，也被挪到了机体背面的最顶部——
初音智能的工程师反复测试之后认为，大多数人在户外强光环境下使用手机时，并不会低着头把手机放在水平角度看，而是很有可能以45°以上的大角度拿着看。在顶部双曲面极薄设计的情况下，垂直握持姿势下的手机背面自然光照，已经足以通过光纤材料导射到导光板侧面、提供补光。
正面的三面无边框设计，进一步带来的是正面全玻璃质地一体化前盖，指纹识别仪和其他传感器统统挪到背后。新手机还加了不少别的高精尖传感器以强化安全解锁和用户识别体验，东亚版还额外提供了北斗导航系统芯片。
至于摄像头和专配耳机的效果这些，那都是必须精益求精的，没什么可赘述。
如此夸张的手机，从低配到高配版本分别售价从6600到8800元人民币。
也难怪在东南亚那些穷国，统统加起来也只有70多万台的销量，实在是除了新加坡之外其他东南亚国民普遍买不起。
但是，这也注定了“初心…3”划时代的科技感和装逼感。
那种侧面看过去形似柳叶剖面的超薄机身、优美弧线，比当年的圆角设计，不知道视觉冲击强烈了多少倍。
也正是从这一带起，初心系列的智能手机正式从初心…2的“走出国门”，进化到了如今的“走出东亚”。
这款手机，已经可以作为欧洲与中东地区的富豪们使用的奢侈品，开始蚕食欧洲和中东的市场。
在OLED方面是不怎么感冒的，IOS系统的弱势、初音产品在人工智能和内容简洁方面越来越明显地优势，都动摇着欧洲消费者的选择。
截止5月底，初心…3的德国销量为35万台，法国销量21万台，英国销量13万台，意大利销量8万台，瑞典5万，奥地利4万……
沙特27万台，阿联酋10万台，科威特3万，卡塔尔2万……
欧洲市场，累计售出85万台，中东市场，累计售出53万台。这些销售数据的背后，是大量欧洲和中东的电讯运营商选择了和初音智能合作。
至于为什么欧洲市场那么有钱人口众多反而销量不如日韩，倒不是初心…3在欧洲的口碑不好，而是很多欧盟国家还不支持4G网络，有些运营商甚至还在用老式的CDMA，这对于以4G为主的初心…3着实有些不友好。
……
由于“初心…3”的过于高端，显然不适合初音智能在4G换代来临的时候快速铺开市场。所以一些必要的中段市场覆盖辅助措施，也是不得不为的。
雷俊的小米品牌继续全力开工，在初心…3代在亚洲市场卖出去400多万台的同时，基本上就意味着有200～300万的初心…2旧手机以原售价30％的价位回收回来——因为肯第一时间掏钱买初心…3的，绝大多数都是2年前买了2代的铁粉。
2代的回收策略，还能让3代消费者剁手的时候节约掉1500块钱。买6600块机型的人，选择同时回收用了不满2周年的初心…2，就可以直降到4999块拿下3。
旧的2代机器到手后，小米方面立刻翻新检测重新处理，以不到3000块一台的价格出售。
另外，初音智能方面还同期推出了初心…2的某个升级版本，在基本上不变动其他参数的情况下，仅调整基带电路板设计，替换了海思麒麟的4G芯片组，以确保未来可以支持4G网络。这批手机毫无疑问可以得到中移动的补贴，作为合约机出现在全国的营业厅里，作为移动推广4G业务的先锋。
当然，即使用尽了上述一切方法，初音智能在手机领域的高售价、高性能、高逼格也是没办法解决的硬伤。哪怕有了回收机，初音和小米的新款最多也只能摸到2500＋价位级别的市场。
只买得起2500块以下手机的用户，只能选择不升级到4G、买初心的1代机以及1代机升级版。或者，等其他4G中低端品牌的进场。
初音智能没有功夫吃的市场，自然会有人来补足。
夏为科技的任总，自从2011年在国内市场推出“夏为荣耀M1”之后，经过两年的磨砺升级，以每半年一个版本的速度提升着夏为的产品