《官场文化与潜规则》

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官场文化与潜规则- 第240部分


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层含义是,凡是上司的交办一律从快从美办好,凡是上司不让办的一律坚决不办;其第二层次的意思是,善于领悟上司的意图,上司之许多关键的话并不是通过嘴来说的,这一层次的“听”更需功力;听话之“听”的最关键处并不在耳朵而在于手脚,真功夫见之于如何将上司的意图如何落到实处;听话另外还有一层含义就是,善于替上司挠痒、溜须,这也很不容易。芝麻糊曾观察过机关人为领导茶杯添水一事,善添者从添水的时机、姿势、脚步、表情等诸方面都会与众不同,观后感慨万千。 
听话的人最得上司欢心,但常常需要昧着良心、不要脸面。
烧香:烧香本为敬神、敬菩萨,机关人的烧香是指敬上司。烧香往往要善于把握火候、把握时机。逢年过节,表点心意,培养感情,非常必要。若遇领导小恙,亦或领导夫人小恙、孩子上学,亦或领导的爸爸妈妈哥姐弟妹,领导夫人的爸爸妈妈哥姐弟妹的大恙小恙、大喜小喜,都是机关人烧香的绝妙之机、都是机关人的天大之喜。“烧香心要诚”,是个水磨功夫,最忌露出急于得到回报的猴急样。烧香是上司对你平时工作的考核,“平时不烧香,临时抱佛脚”是很危险的。
烧香通常与听话相辅相成、缺一不可、相益方得彰,如只会其中一招往往并不灵。
摆平:不要以为摆平只是世俗社会或黑社会用语,现在的机关人也很会用它。不仅领导经常用,善于“进步”的人也经常用。“进步”的机关人通常在这样三类情况下需要它,一是有居心不良者(常常是同事)将自己的丁点小毛病反映到了上级机关或相关部门;二是自己虽被有关领导相中,但领导层中却另有他人持不同意见;三是自身的某些硬件存在缺憾,比如学历、年龄等。此时就是“摆平”大显伸手的时候了。某王二麻子先生,系机关二级机构负责人、“后备干部”,正要“进步”到单位副职之际,“一把手”换人。此时人代会迫在眉睫,新到任的“一把手”又远在南方某地开会,且并不买前任留下的“账”。“一把手”若不提名可是前功尽弃,怎么办?揣一把现金,先到新“一把手”的祖籍地,再打飞机“的”到南方,五天内一切摆得平平坦坦。
群众基础:群众基础通常是指“民意”,不过,此“民”只是机关内部的“民”,即机关里的一般工作人员。官员升迁尊重民意是个正确无比的命题,但这一命题往往会被机关人解作──做一个八面玲珑的“老好人”,做假事、说假话,无是非对错、无原则。一些渴望“进步”的人为羸得“群众基础”见风使舵,对谁都笑脸相迎,从不得罪人。
资历:资历的含义不用多说。可以说的只有一点──机关人凭“资历”获取“进步”的可能性越来越小。
机遇:机遇能对“进步”发挥作用,通常有两种情况,一是某种人事政策来的恰是时候。比如,“班子”中必须配一名35岁以下的年轻人,选来选去,就选到了还不讨厌的某人头上;另一种情况是出现在鹬蚌相争之时。比如,两副书记各有甲乙之“心爱”,互不相让,从大局出发的书记之大手便拍在了毫无“准备”的丙的头上。
活动:近年来,机关中为“进步”而“活动”的人颇多,我们能经常从媒体上读到这样的故事。所谓活动也就是跑官——“活动”不过乃机关人自己对跑官之高雅的说法而已。“活动”对“进步”的影响是非常之大的。可以说,即使你具备了前述各色条件,最终都还是要通过“活动”来落到实处的。有个地厅级马德案,之所以能上连省部级下牵县处级,牵连官员以百计,就是因为这些官们在“进步”时动用了“活动”这一高招。“活动”不是“空嘴讲白话”,是要票子的,官员的工资就那么多,票子哪里来?为了“进步”大业,只好贪贪污、受受贿,要不就直接动用公款呗。
“活动”与“烧香”的区别在于,前者往往出现于关键时刻,后者则是平时之投资积累。
德能勤绩:无论你有多大的能耐、即使你有通天的神通,只要你“进步”,最终都必然要落脚到“德能勤绩”上。一是座谈,大家都要对你的德能勤绩谈点“看法”;二是组织考核,“组织”要就你的德能勤绩下评语。无论你德能勤绩的真实面目如何,只要你实现了“进步”之目标,你这人肯定都是德能兼备、勤绩俱佳的稀缺人才,并且,你的人事档案又会增添光辉、光荣的一笔!就象,同样一本档案,“五毒”书记、“四盲”院长们的德能勤绩,芝麻糊之流肯定就望尘莫及。
以上十个词汇,当下的中国机关人耳熟能详,可谓术语、流行语。
用人上的腐败是最大的腐败!只要用心观察一下就会发现,腐败分子之所以能频频“进步”,就在于他们在实践中能娴熟地运用上述十大“术语”也。

官话听不懂
一些官话你可能听不懂。
比如“研究研究”。当然你明白,爱说这话的人不会真正的去“研究研究”。可你也别自以为就听懂了,自作聪明地去“烟酒烟酒”。告诉你,这年头谁还缺你那点烟酒?说“研究研究”,也就是告诉你,你的事不会再有下文了,如果你真想办成功,必须另找“门路”。这,你懂不?
又如“指导指导”。首先,你别期望有谁对,你说“请你指导指导”,虽然他是你的公仆;其次,你若有幸见到一个人邀请另一个人来“指导指导”,那你就要明白,这两个人都是“领导”。
仅仅明白这些还不够,关键是你不要以为一个领导真是邀请另一个领导去指导工作。领导请领导去“指导指导”,不过是说,到我那里去玩吧,吃喝玩乐都由我来安排。
这些年,官话实在丰富。你看上面的例子中,不经意就夹杂了两句官话:“门路”和“安排”。
门路,既不是“门”,也不是“路”,而是人,并且不是一般的人。此人对你具体经办的事举足轻重,具有一定的利用价值。这个人就是你的“门路”。而“安排”呢,解释起来就比较简单,意思是说,你来我这里,吃喝玩乐所有的费用都由我所在的单位来承担,你别操心。
有人说,官话丰富、官话复杂、官话难懂,其实,问题的实质是,大大小小的官们总希望把他们见不得人的事情,说得冠冕堂皇。说多了,说久了,也自成一体,形成了一套独特的话语。例如,花老百姓的钱请客送礼,官话叫“联络感情”、“争取资金”、“争取项目”,总之都是为人民服务。又如,普通老百姓失业要“战胜困难、自强自立”;干部子女到实惠部门上班是“组织安排”“工作需要”。
官话啊官话,无怪乎一些官员常常把“到我那里去,我来解决,我来安排”之类的话挂在嘴边,反正也不会有人真正“到他那里去”,那些人说这些话不过是显示气派,过过官赢而已。

25。18  官场趣谈(十八)

中层干部必读(一)
一中层干部的特性
1.最清楚现场的动态
2.最明白工作的规范
3.最了解员工的能力
4.最知道作业的程序
5.最体会上级的意图
6.最影响员工的情绪
二、中层干部的要领
1.最好称为中坚,以承受上压下顶的苦楚
2.是承上启下的关键性枢纽,十分艰难
3.让上级觉得可靠、安全、有效
4.使员工觉得公正、合理、能干
5.使上级安心、下级热心
6.自己也要称心如意,乐在其中
三、中层干部的承上启下
1.承上是心目中有上司的表现
2.首先要和顶头上司处好才能施展才能
3.站在上司的立场和上司沟通
4.替上司分忧分劳而不拍马屁
5.公私事宜都应该尽力帮忙
6.及时向上级报告使其安心
四、中层干部的枢纽作用
1.不可不服从,但要避免盲目顺从
2.坚持原则,不可不刚但方法要柔
3.把上级的经营转化、落实在作业上面
4.做好目标管理
5.破解各部门间的本位主义
6.以自动积极带动整体互动


中层干部必读(二)
所谓中层干部,就是只小小鸟。其实,做只小小鸟也没什么,关键是鸟命能长一点,不要随时被猎枪灭掉就很开心。当然,做好小小鸟也不容易。以下几条,仅供鸟们参考。 
第1条,也是总纲,那就是读老板的书(没书讲话稿也成),听老板的话,照老板的指示办事,做老板的好战士。 
第2条,古往今来,做官的第一要诀是“揣摩上意”,紧跟老板的思路走,理解的要执行,不理解的也要执行,并在执行中加速理解。凡是认为自己的思路比老板高明或者干脆跟不上老板思路的,统统完蛋。几乎所有的老板在表面上都喜欢部下有思路,都自称有民主作风,要求下面提意见和建议,但一般情况下,都是变相地在做民意测验,调查自己的支持度。这时,如果你想显摆自己有头脑,是意见领袖,那你肯定将会是一只死鸟。 
第3条,即使有真知灼见,那也一定要讲究发表的场合、语气以及和老板之间的沟通程度:特别提示:第一,你的思路一定是在老板的启发下产生的,是老板战略思路的一种小小的补充;第二,老板采纳后一定要把知识产权不留痕迹地转让给老板,让老板化为是他自己的创意,老板对别人讲你的思路时,要显示出如雷贯耳的神态来。老板都愿意做精神领袖,宁可和老板争点小实惠,绝不和老板争思路的首创权。 
第4条,如果你是只笨鸟,从来没有思路,没关系,很多老板在很多情况下喜欢像你这样的笨鸟。关键就是听老板的话。现在书店里关于“执行力”的书卖得很火,为什么?因为革命事业需要一大批听老板招呼、不问所以然只管奋勇向前的笨鸟。 
第5条,所有的建议里面,老板最爱听的是省钱的建议。 
第6条,听老板的话也有学问。老板说话的重要程度与具体与否成正比,与听众多少成反比。老板对王二一只鸟说把桌子擦擦干净,王二正确的做法是:马上擦;老板对全体员工说要努力工作创造效益,王二只要脸上露出奋勇争先的神态就行了,可以什么也不用干。 
第7条,老板骂你的上司,能躲多远躲多远,把喜悦深深地埋在心里;老板骂你的下属,一定要冲出来承担责任。你的兵喜欢有担戴的领导,你的老板也会喜欢。 
第8条,在公司,事情没有大小,关键看谁吩咐。如果顶头上司和老板同时安排你做事情,要记住,顶头上司安排的事情没做,可以请求通融谅解,老板安排的事情没做,你只有死翘翘了。 
第9条,老板越过你的领导安排你做事,最好还是想办法知会领导一声,即使明天你就可能取他而代之。 
第10条,上帝让谁灭亡,就让谁先疯狂;老板让谁下岗,就让谁得意忘形。 
第11条,老板离不开两类部下,一类是忠诚型的,此为忠狗;一类是业绩型的,此为恶狼。没有狗不稳定,没有狼难发展,做狗还是做狼抑或做狼狗,你的定位很重要。 
第12条,如果你是狼,狗出没请注意。 
第13条,如果你是狗,不要从正面攻击狼,通过老板收拾他。很多老板从骨子里是防备狼的,你恰当的谗言可以让狼永远得不到信任。有句成语一定要懂:疏不间亲。一般忠狗不要随便离间超级忠狗和老板的关系,超级忠狗不要离间老板和小舅子的关系,世界上有一种超级傻鸟,居然敢向老板说老板娘的坏话,结果是死得很惨。 
第14条,不要在外面抱怨自己的老板,尤其不要在新老板面前攻击旧老板。天下乌鸦一般黑。 
第15条,对自己的部下要关照,对老板抱怨部下无能等于说自己无能。 
第16条,对自己的部下要严格,部下对你的敬畏是你统驭才能的一种外在表现。 
第17条,老板称赞你的时候,要留心同事的表情;老板骂你的时候,只需留心老板的表情。 
第18条,陪老板和客户喝酒,可以倒下,但不能跳起来。喝高了就搞笑耍宝出洋相,这是不堪重任的表现。 
第19条,要奋斗就要有牺牲,公司和官场一样,要进步就要学会钻营,要学会瞒、学会骗,偶尔搞点阴谋,但注意不能露馅。要记住,卑劣的手段只能救急,不能当饭天天吃。 
话到此处暂且打住。职场刀光剑影,厚黑纯属不得已而为之。小小鸟是上有严管,下有骄兵,旁边还有人竞争;没有财权,没有人事权,只有做事
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