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看着自己的部队阵地随时可能被对手的大口径炮弹击中，第四师团所属的第四野炮兵联队联队长井上辰二中佐不得不做出了战术变更：“联队分成以大队为单位，分散布置，靠近城墙部署。”他的算盘是部队分开部署，而且布置在靠近城墙的位置，可以得到城墙的掩护，尽可能的保护自己的部下安全。只是这样一来，日军炮兵在开火射击的时候就只能把炮口的仰角抬得比较高了。
日军的炮兵忙着搬家躲避炮火反压制，也就一时之间顾不上和中国军队的炮兵进行炮战。没有了对手的纠缠，中国军队的炮兵们也就放开了手脚，对着日军的阵地进行狂轰滥炸。在对城关阵地进行了大约10分钟左右的炮击以后，中国军队的炮火开始向宜昌城墙延伸，炮火集中在城垣的城防阵地之上，使用榴霰弹对城防工事上的人员进行清扫，然后是密集的山野炮弹集中轰击了城门附近的一段城墙。
随着炮火的延伸，三个师部队的第一波次进攻人员开始向日军城关阵地发起冲锋。
在经过了时间长达将近一年的整训以后，新20军各部的步兵战术数量程度有了很大的改善。基本上，炮火刚刚向前延伸，步兵部队就紧跟着炮弹的落点前进，后面的各种掩护火力也伴随步兵推进，随时提供掩护和压制火力，保证步兵冲击的顺利。一切看上去进行的都很顺利。由于城关阵地上的日军第四师团官兵们在头顶上开始落下雨点一样密集的炮弹以后就根据师团一向奉行的“三不要”原则，趁着对手的步兵部队还没有攻上来，就用快速准确而到位的战术动作放弃了城关阵地，经过城门撤入了宜昌城里，所以，新20军部队向城关阵地的攻击几乎可以用象演习一般顺利来形容。
“难怪老大说这些大阪来的鬼子兵不会打仗，果然没有说错。TNND；要是在罗店那里碰上的是这样的部队多好，也不会让老子整天忙着像救火队一样，整天和鬼子白刀子进，红刀子出的。”北门外的隐蔽所里，段金锁一边看着自己的手下顺利推进，一边嘴里还嘟囔着。
“军座说的的确不错，要是鬼子兵都象这些大阪兵就好了，我们也不会打了那么多的死仗硬仗了。”段金锁身边的198师参谋长顾秋峰应道。
“传令下去，攻城部队攻占城关以后不要停，继续前进，准备在炮火准备以后运动到城墙底下。”段金锁严格的按照刘建业制定的攻城方案，下达了对部队的指令。
可是，愿望总是很好的，现实情况却并不总是和愿望一致的。大概，时间不如意事十有八九，这句老话说的就是这样的意思。
日军第四师团在城关阵地的部队放弃了阵地撤进城门以后，得知了消息的北野中将立时变的暴跳如雷。这位曾经当过日军驻朝鲜军参谋长的将军自然知道一旦城关阵地失守的话，对手就可以直接对城墙或者城门发起进攻。如果对手借着占领城关阵地的气势，再突破了城墙的防御的话，那么接下来的就是残酷的城市巷战了。以作战意志不坚定闻名的第四师团，能够在兵力和火力均占据优势的敌人面前坚定的守住阵地这种可能性，以北野中将的认识判断，可能性几乎是不存在的。所以，他立即声嘶力竭的向三个步兵联队的指挥官下达了措词严厉的命令，要求他们率领的部队不惜代价，必须击退敌人对城墙的一切进攻，如果有谁作战不利的话，将被送上军事法庭接受审判。
虽然，第四师团的各位中下级指挥官几乎都是来自大阪这座日本关西地区最大的商业城市，平时对于怎样做买卖赚钱的兴趣大于如何作战，但是，这不代表他们就不害怕军事法庭的威胁。在被送上军事法庭受审这样的威胁下，各位指挥官马上行动起来，组织部队依托预设的城防工事上的火力点，对向城墙方向突击的中国军队开始了火力拦截。
新20军在整训的时候，是进行过攻坚战的训练，但是，无论是训练还是演习，毕竟都不如实战那样真实。新20军的三个师无一例外都没有过城市攻坚战的经验，这一弱点在对城墙的第一次进攻里就暴露了出来。
照说，炮火向城墙延伸的时候，突击队就应该前进，准备在炮火停歇之后运动到城墙底下，如果炮弹摧毁了城墙，那就应该冲进城去进行巷战，如果不能破坏城墙，那么爆破组就要使用炸药对已被炮弹轰得摇摇欲坠的城墙进行爆破。可是，这第一批突击队员还有爆破队员，根本就没有经验，等到炮火几近停歇才开始行动，结果敌人数分钟之后复苏过来的火力点一下就将这一批次的攻击给打垮了。
从山上的炮队镜里看着已经靠近了城墙的突击队被敌人恢复过来的火力打退了下来，刘建业只能无奈的下令各部队暂停进攻，继续对城内的敌人进行围困。
“到底还是缺乏进行攻坚战的经验，这种攻城战还真不是随随便便就能干的啊，难怪斯大林格勒的攻坚战，风光无限的德国人也啃不下来。”刘建业直起腰来，一边轻轻捶着腰，一边默默地想着。
“接下来，我们应该怎么办？”面对城市攻坚战，杨参谋长也没有多少办法。新20军可以说从来没有打过这种仗，所以，从上到下，基本上都没有这方面的经验。
“看来，只能把人找来先开个会，大家对战术进行一下商议再说了。不然，这一仗很难打。”刘建业现在也明白了自己的部队在这方面急需补课，只是现实不允许了。他只能和他的部队一起在游泳中学习游泳了。
第一部
→第一百八十一章 … 局部的反攻（九）←
当天晚上，新20军的临时指挥所里。
“诸位都知道，以前我在陆军大学的时候，曾经师从当时的陆军大学杨校长，并且由他的引荐，拜访过国内公认的兵学大家百里先生。百里先生经过多年对兵学的研究，曾经总结出一套战术原则，总共有六个方面。当时，我在向百里先生请教的时候，曾有幸听过百里先生的讲解，实在使我受益颇多。可惜，百里先生为国操劳，不幸殇逝，以至于无能有时间将其整理出版。所以，先生总结出的这一套六大战术原则，很少有人知道。今天白天的战斗，打成了什么样子，相信大家都已经心里有数。我也是有感而发，才想起来这一套战术原则，拿出来和大家一起共享，希望能够让大家有所启发，把后面的仗打好。”刘建业说了这么多，实际上只是想让自己下面所讲的这一套东西，有一个假托的出处。因为，他的这一套战术原则，真正的作者是现在的八路军的129师林师长。不过，这一套东西也是林师长后来在东北统帅关外的百万大军时候总结的。
当刘建业一提到是百里先生提出来的战术原则，在座的各位新20军高级军官们无不肃然起敬。百里先生在民国军界德高望重，一直被公认是民国兵学第一人，享有极高的声望。百里先生的心血精华，自然是没有什么人敢于无视的。
“这六个战术原则，就是一点两面；三三制；三种情况三种打法；四快一慢；四组一队；三猛战术。我先讲一下每一种战术适用的作战对象和层面。‘一点两面’战法是给师、团一级的主官准备的；‘三种情况三种打法’和‘四快一慢’这两个战术可以上适用于师、团主官，下适合于营级主官；‘四组一队’就是给连、排一级用的了；而‘三三制’班也用得，组也可用；‘三猛’精神虽说是对作战团队的整体要求，但是最后绝对落实到单兵头上。”刘建业继续说道。
然后，刘建业看到各位军事主官们的兴趣都不错，就不吝惜时间的这“六个战术原则”的内容来了一个具体的描述。
无论现在的这位林师长后来在政治上犯了什么样的错误，刘建业都觉得不能因此而否定他在军事方面的造诣。他的这一套战术原则，就可以说是他的军事学术的精华。举例来说，象“三种情况三种打法”、“四快一慢”这两招吧，其打法的类型已给以穷举，其快、慢的情况已给以罗列，剩下的工作就是指挥员如何判断辨认，之后“对号入座”采用的问题了，因此它的操作性是非常切实而有针对性的。打个比方，这“战术原则”的实用就好比车工、铣工的操作规程表，你只要瞅瞅要加工的物件对象，查查表中装夹方式、进刀量什么的就可开机了。前面这个编排只是个大致的区间定位，分析起来每种战术的适用范围都可以对其上、下的至少一级延伸，就象数学中的“连续点”，它的左右就是它的可连续的“邻域”。所以这“六个战术原则”完全覆盖了一个部队单位至少从师到单兵的整套作战战术。你说林师长他对整个作战体系想得周全不周全，用心何其良苦！何况这些原则的内涵都是他从排长干起，直到师、军长位置十几、廿年所积累起来的常胜经验，你能不相信它的真理性？要少走弯路，照着做就是了，学用得好的话，不定还演绎出自己的推理和发见。这原则嘛，就如欧几里德几何的公理那样，体系正了，下面层次发掘出的定理（相对真理）可以多多。所以用他的方法，理论上可以使一个有点悟性的农民士兵从最底层学“开火”始，好好学习，天天向上，“通关”升级，层层进阶，最终进步到成为具有高战术素质培养的将校（只要他不夭折），你说这个前景诱不诱人？而可以用于训练出这种成果的一整套教程宝不宝贵？至于师以上的战术抑或还有战略，他就没用多大心思教练了。他的“课程设计”到师为止，这因他一开仗就指挥到每一个师。你不见他的军事生涯中，师规模的胜仗指挥得最多。红1军团兵力最盛时也就一个甲种师的规模罢了；抗战带343旅，他“玩”得那样转，可以去搏日军的一个旅团。因此他是师规模作战的指挥大师，这个地位在全军是无与伦比的。他不专于教练他属下的高级将领的原因还归结于他历来打仗小心谨慎，无论“教程”如何高明，用起来都难免疏失，他决不愿为某人的疏失而冒损失一个师的风险。他可能认为“一个师”对一支军队也好，对一场战役也好影响太重要了。他把军队的运作枢纽定位在师单位上，这个观点倒也和当今世界的主流理念暗合。但是，是否他属下部队的将领到了军以上位置，其战术水平的培养就忽视了呢？这个问题倒还不能一言言尽。军以上的指挥员要能对待“形而上”的战略问题了，要看其人的颖悟力，也要看其人的自身努力，或者还要看战争给予的机会造化。那是做将军了，仅靠教练恐怕是出不了将才的，所谓能“用兵之妙，存乎一心”者可脱颖而出吧。用一句简单一点的话来说吧，他只能他的徒弟们带到这一级，至于他们以后有多大的造化，就要看他们的天赋，努力和那么一点点运气了。
当刘建业把这一整套战术原则拿出来详细地讲解以后，在座的各位可以说是被惊的目瞪口呆。这一整套战术原则简直就是太精辟了。如果谁有足够好的运气的话，只要按照这一套战术原则“一律照做”，那就完全可以从基层的大头兵开始一直升到师长一级，没有任何的问题，最多就是积累经验，以在必要时候能够“存乎一心”。这“一律照做”（或者还有“存乎一心”）的方式方法不单是有文化，有经验的“职业军人”上手起来快，也能使无甚教化的农民出身的“新兵蛋子”能造样画瓢，学得象样。而各部队或各将领中“一律照做”或者“存乎一心”的五花八门的执行加创造的结果则应便于将帅本人鉴识、使用和选拔他的属下。
“军座，可惜百里先生生前未能将这一套原则整理结集出版，否则，我军的整体战术素养必然会有很大的提高。”杨参谋长叹服的说道。
“别的部队我不敢说，我的部队从现在开始就要严格依照这六大战术原则作为各级的战术运用的指导原则。我知道现在才把这一套战术原则拿出来，可能有一些临时抱佛脚的意思。但是，既然现在已经拿出来了，我就要求你们本着‘学用结合，立竿见影；在‘用’字上狠下工夫’的导向，先严格依照战术原则组织运用，积累了足够的经验，对这六大原则的领会已经了熟于心以后，再灵活的具体运用，这就是存乎一心。总之，我对你们的要求就是一定要尽快地把这六大战术原则，溶化在血液中，落实在行动里。现在，大家开始针对今天和以后的战斗，进行检讨，提出自己的意见和建议吧。大家集思广益，才能找到最好的办法来有效的打击小鬼子，尽早的完成军