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卢续有苦难言。从无到有建立一个轿车的配套体系真不是件容易的事。尤其是像麒麟这样没有什么名气的企业。不过他心生警惕，在他进入联投系的小二年里，第一次见荣飞如此口气说话。
卡布诺要求发言。他认为，麒麟一号的设计是成功的，底盘，车身，动力系统这些可能导致整车开发失败的大部件没有问题，有的只是调整。就他个人判断，在一些关键材料（比如钢板）得到合理的更换后，麒麟一号的总体素质基本达到合资厂入门的门槛级别，有挑战的实力，但未有胜出的把握。差距主要在细节。
“细节？”荣飞哂道，“细节的改变是最难的就像一个人，他如果染上赌博的恶习，可以在强力约束下得到改正，但如果他不修边幅，改起来就难了。我们与一流汽车公司竞争的恰恰就是细节
施尔梅赞同荣飞的观点。就施尔梅看来，麒麟一号的设计非常注重细节，将可以想到的问题全想到了，比如倒车镜可以向前和向后旋转，这样就减少了行车时刮蹭带来的破坏，比如司机座上方没有安拉手，而是设计了一个眼镜盒，为的是司机存放墨镜之需。这些细节很多是眼前这位联投董事长亲自提出的，非常人性化。对那些来自欧洲的设计师们有很大的启发。施尔梅认为麒麟一号在细节上的设计已经远远超过了最初的目标车桑塔纳。达到一个很高的水准。而今天荣飞董事长关于细节的看法也深得这位做事严谨的德国人赞赏。
“荣先生的看法我完全赞同。麒麟一号在没有解决发现的问题之前不能推出。而且应当继续查找问题，做彻底的改进。”哈格特支持荣飞。
这意味着时间和大量资金的投入。
做汽车真是烧钱啊。隆月在心底叹息，联投自进入轿车领域，原先那种随心所欲迅猛发展的势头就终止了，难道这真的是一个错误的决定？私下里荣飞曾有过这样的疑问，以前真没有见过他对自己的决策怀疑过。
“就这样定了，做彻底的整改，董事会不限时间。”荣飞做了最后的决定，“请大家记住，麒麟不做模仿，而是要形成自己的风格，形成自我的风格就意味着长久长远的规划。而不是一系列的短期行为。”
第三卷 横空出世 第二百一十九节 艰难的改制
纺织厂合资协议签署后，在开发区建新厂是必须做的第一步工作。原厂的生产在新厂建好之前并未停产。但苏伟已经接管了纺织厂的管理权。兼任新公司董事长的轻工局长谭先河表现的非常大度，在所有的会议上都强调要尊重苏总为首的新经营班子的工作权威。他本人的大部分时间还在轻工局工作，马刚和苗沛霖也不是擅权之人，所以苏伟接掌纺织厂倒是比较顺利。
苏伟在了解纺织厂情况后没有急于研究技术及生产问题，决定先解决机构臃肿人浮于事的现象。他在建议召开的董事会上讲，“明华北阳公司年销售收入四五千万，纯管理人员不足40人管理部门只有五个其中还有一个营销部。而我们呢？情况你们都清楚。光是中层干部和享受中层待遇的就有321人我认为合资后第一步必须削减部门，削减中层职数，精简非生产人员。”说完，苏伟给董事会的每个成员发了一份他亲自打印的精简方案。
这是一份纺织厂历史上从未有过的激烈的精简合并方案。从部门裁减做起，然后是中层的精简，最后是一般职工的竞聘上岗。预计将裁员30％。对于总数将超过1500名的“下岗”职工，苏伟有个后续的方案，这份安置方案是在联投总部的参与下做出的，竞聘失败的员工有三条路可供选择：采取买断工龄自谋职业，达到一定年龄的发原工资的80％内退回家，由联投旗下各企业给予一次就业机会。
苏伟在进一步的解释中说，根据他的测算，新公司在完成技术装备的升级后将进一步裁员。因为根本就不需要这么多人。人浮于事带来的问题不仅是人工成本的浪费，而且更重要的是效率地下，直接导致企业竞争力的下降。在人员总数降至合理的水平上，经理层将提出提薪的方案，大幅度升高现有的工资水平。
马刚书记看过后发言说，原则同意苏总的意见，但涉及稳定问题，动作应采取和风细雨的办法，在充分做思想工作的基础上再实施行动。
苏伟问马刚需要多长时间？马刚无言以对。这是很多管理松散的国企的通病，领导的意见往往是放之四海的真理，也是毫无用处的废话。
董事长谭先河支持苏伟的意见，认为纺织厂的问题积重难返，长期亏损的背后必然有管理上的原因。现在新公司成立了，应当有新气象。从人事改革入手，增加职工的危机感和责任意识是可以的。
常务副总苗沛霖没有发言。
苏伟在对新厂建设，老厂拆迁和新设备选定购置等一系列问题做了总体安排后最后讲，作为总经理，我的任务就是完成董事会下达的经营目标。如何管理企业是我这个总经理的职权。
不顾马刚书记的强烈反对，苏伟首先动手大幅度裁减了原纺织厂的管理部门，将原来的二十七个管理服务部门精简至九个。比如，将原来的党办，组织部，宣传部，纪委，工会，团委六个部门合并为一个党群工作部。撤销了原来的计生办，厂志办等部门，压缩中层干部编制的40％，定编定岗后通过考试考核后实现竞争上岗。这个举措赢得了纺织厂职工的热烈拥护，工人们和普通干部对纺织厂中干如麻也早有怨言了。新上任的总经理拿中干开刀，自然赢得职工的拥护。
接下来苏伟的动作就令管理干部们不爽了。苏总强令人事部门将全公司的管理人员压缩至员工总数的10％以下，办法也是先搞定员定岗，竞争上岗，落聘的和那些压缩下来的中层一起，到基层当工人
此举一出，全厂大哗。落聘的一部分中干在其中扇风点火，终于酿成集体围攻办公楼的事件。几个干部将苏伟的办公室给砸了，与苏伟发生了肢体冲突，苏伟受了轻伤。
事件引起公司控股方明华服装的激烈反应，也引起市里的高度重视，公安局核实情况后拘留了带头闹事的三个人（其中一名现职中干）。公司随后行文给予了开除处分。
这是从未有过的事。纺织厂自组建以来，除了刑事犯罪被判刑的，即使偷窃公物，也没有开除过职工。这下子一下就开除了三人。纺织厂全厂大哗，职工们本来希望着在合资后大幅度提升薪酬，这下倒好，涨工资还不知猴年马月的事，饭碗先给敲了。他们一面选派代表向主管部门反映，另一面却在一部分人的策动下罢工了。
市委市政府对纺织厂合资后出现的“劳资纠纷”非常关注。纺织厂也算北阳市数得上的大型企业，出现罢工是非常严重的事件了。程恪和杨百鑫亲自出席了明华北阳的专题处置会议，联投的高层也列席了会议。
在听取了合资公司领导班子的汇报后，主持会议的马刚请参加会议的荣飞讲，但荣飞摆手拒绝了。马刚只好请杨市长讲话。
杨百鑫没有料到合资后出现这样的问题。本来为解决掉市里的一个大包袱而高兴着。明华服装方面严格执行着合资协议，第一笔资金1000万已经到位，开发区的土地征用协议也已顺利签署，新公司已经在着手安排清偿职工的旧欠和调研设备了。这个苏伟却闹出了这一出事前杨百鑫已经请示了程恪，在这种程恪注定会亲自参与处理的问题上他必须跟程恪保持一致。
杨市长表态说，“市委市政府认为合资公司人事改革的总体思路是正确的。职工的安置也比较周到。问题在于事前没有做周到细致的宣传解释工作。明华北阳应加大宣传的力度，和职工代表，所谓的骨干分子认真沟通，让职工全面了解新公司的设想和政策，同时还要将新公司的光明前景讲清楚，让职工增添信心，不要为明春开始的大规模拆迁带来负面影响。”
程恪接着杨百鑫发言，他首先严厉批评了合资公司党委在此事件上的不作为。代表市委对受伤的苏伟表示慰问。认为人事改革是应当的而且是必须的，新公司找准了病根，但确实存在杨市长所讲的宣传解释不到位的问题。已经采取的措施不能翻烙饼了，开除就开除了。带头闹事的取消竞聘上岗的资格。市委绝不支持采取威胁甚至打砸抢解决问题。
关于接下来的工作，程恪指示要出一本小册子，将合资的意义，公司的前景，包括对职工旧欠和薪酬方面的原则承诺写清楚。人手一册发下去。纺织厂不是自己办了厂报吗？厂报也要登出来。同时指明罢工损害的是谁的利益。告诉大家，裁员不是损害工人的利益，恰恰是维护工人的利益嘛。再说了，联投旗下各企业哪个工资不比纺织厂高？有什么担心呢？内退，买断，都要坚持职工志愿的原则，做到这些，我想大家是会理解支持的。
程恪点名要荣飞说几句，荣飞站起来，“此事要从快处理。我历来认为普通职工可以享受改革的成果，不能承担改革的风险。苏总的用意没有问题，政策也可圈可点，但方式差了挨打也是活该。”他本不是董事会成员，也不是苏伟的直接上级，以这种口气教训苏伟大家并没有觉得有什么不合适，“我同意杨市长和程书记的安排意见，希望北阳明华认真执行。有几点意见供你们参考。第一，限期复工，恢复秩序。不遵照执行者取消竞聘资格。第二，参与闹事或证实鼓动闹事的中层以上人员免职。第三，带头闹事者须向苏总及受冲击的其他领导写出道歉书或当面道歉，否则按第一条办理。可以声明，北阳明华取消竞聘资格者，联投系企业一律不予聘用。第四，尽快公布搬迁拆迁进度表以及薪酬调整原则。联投系将在三天内公布缺员岗位，录用资格要求及薪酬待遇。以安其心。”
“这样好。”程恪肯定道。
头上扎着绷带的苏伟站起来向荣飞做了检讨，承认自己有操之过急的错误。
荣飞示意他不必再说，“我建议从明华北阳及明华服装总部调一批管理骨干过来。如果需要，联投也可以支持。国企改制是一件非常艰难的事，只有让职工看到希望，得到实惠才能取得他们的支持，你要记住，北阳纺织厂和你原来管理的公司体制文化上有很大的不同。”
苏伟采纳了荣飞的建议，和郑小英商量后，从明华北阳公司调来一部分管理骨干，明华服装总部也派了一部分人来，以这些人为主，苏伟重组了明华北阳服装公司管理机构。而政府的态度和随即展开的宣传尤其是联投系陶氏，麒麟汽车，傅家堡实业以及荣氏餐饮公布的针对原纺织厂职工的数百个岗位及薪酬让大部分职工安了心，一批人已经去联投及相关企业报名应聘了。
一场风波暂时消除了。
第三卷 横空出世 第二百二十节 陶氏分立
已至冬季，位于开发区的纺织厂新址室外工程无法施工了。但有关设计施工准备的工作正紧密进行中。新厂的建设工程将与原址的商品楼开发工程同时展开，限于陶氏的施工力量，决定开发区新厂工程由取得开发权的陶氏对外招标进行。陶氏将扮演开发商的职能。
这件事让荣飞意识到陶氏建筑必须进行一次大的变革了。按照他的设想，将目前的陶氏拆分为陶氏建筑开发公司和陶氏建筑工程公司。
前者扮演开发商的角色，后者则是建筑商。
自陶氏建立，一直在政策的夹缝中生存，看起来兴旺蓬勃的陶氏实际上主要依附在飞速发展的联投其他企业身上，不断壮大扩张的联投为陶氏提供了稳定的订单。尤其是麒麟汽车城的兴建，让陶氏的设计施工力量得到了飞速的发展，也衍生了一些二级三极公司，如陶氏拆迁公司，装潢公司。
自九十年代起，一线大城市的房地产市场已经开始启动，相关的地方政策逐步出台。但由于福利房制度尚未正式取消，存在着规模小，配套政策不完善等问题。城市居民对住房的渴求已经让政府意识到其中蕴藏的巨大商机。就荣飞的记忆，一直到亚洲金融危机爆发之后的第二年，我国周边因索罗斯的突袭泰铢成功导致危机蔓延，大部分国家的货币严重贬值，而我国政府为挽救危机承诺人民币不贬值，实际上升高了中国商品的价格，降低了出口竞争力。无可避免地带来了出口额的急剧下降。特别是索罗斯对香港股市的袭击，虽被中央政府与香港政府联手挫败，但不贬值人民币带来问题已经暴露，如果不迅速启动国内市场，将带来国内经济的衰退，后果不堪设想。那时国内居民存款总额已突破了五万亿，国务院主管经济的周延东认为