后期，毫无疑问还是要做好研究和市场营销工作。
大家的一个新的争议点是要不要利用假外资这条路，比如香港珍记的成功，很大程度上还是要归功于国内顾客对香港产品的心理偏爱和信任。
这时，一直只是倾听着的庄启华忽然道：“我觉得可以走这条路，我们现在就准备将新推出的香皂命名为纳爱斯，以后连厂名都打算改成纳爱斯公司。所谓纳爱斯就是英文NICE的英泽，寓意美好的东西。”
杨少宗想了一下，道：“我觉得是可以吧，不过在假外资的这个事情，我的考虑是短期内还是比较占便宜的，但随着国内经济的发展，民族产业意识的重新崛起，民族企业未必不是完全没有优势可言。综合这两点，我觉得首先在香港注册公司，同步在香港和内地同时发展不失为一种好的策略。”
庄启华追问道：“那叫什么公司？“杨少宗想了想，道：“就叫纳爱斯吧。”
庄启华一听这话便显得特别高兴，道：“我就觉得这个名字特别好，我后面还想搞一个雕牌，专门做洗衣皂。虽然国外已经不做洗衣皂了，可咱们国内的情况不一样。机洗不干净，咱们更习惯用手洗，而且手洗的习惯可能还会持续很久，这就都是咱们的机会！”
杨少宗赞道：“这个想法不错，可以多做一些尝试。其实我还有另外一个想法，我们在整个国内的物流体系建设已经是很完善了，可如何将这个体系进一步转化为利润呢？我考虑进入连锁百货业。前一段时间，潘时新和我说他的旗达公司没有主业，就是炒地皮和股票，总是没有确定的方向，我当时没有说什么。现在，我打算和继续在公私合营的基础上做一家连锁超市，同时也做高端的连锁百货。你们想，咱们把超市建起来，不是说不卖竞争对手的商品，而是让咱们的商品占据比较好的位置，这不就是最好的营销体系吗？”
说是杨少宗可以，说是中旗公司也可以，中旗公司就有这样一种特殊的创业环境，大家一起商量着，一谈到这种新颖的想法，每个人都会很高兴的出谋划…策，一起寻思做好这个产业的可能性。
大家从超市的想法谈到欧美的超市，谈到日本和香港的超市，谈到整个超市产业，然后又谈到整个渠道产业和物流，不断扩展开谈。
最终，大家达成一个共识一中国太大，地区性太明显，光靠构建一个沃尔玛式的中国连锁大超市还不行，因为中国人的交通不可能那么便利，沃尔玛式的缺点很明显，所以大超市一定要建在人流量最好的地段，至少是不能太差的地段。
不仅与此，还要构建一个便利店体系，到处都做，最好是允许加盟店的方式去做，最后还要在各个省做省一级的超市，形成全国大超市、
省级规模大超市和便利店连锁加盟三道锁链，相互联合，做好做大，将整个采购扩大到最大的强势地位，将价格削到荆氐。
至于杨少宗所构想的旗珍食品会员店，这个想法被管新生很不客气的打击了一番，关键是人流量不够，他的分析案例就是联合利华原先收购立顿的时候也买下了立顿的连锁食品店，可最终还是将这个连锁食品店出售给了其他超市集团。
大家争论着，最终还是决定要将捷达渠道发挥出最高效益，那就必须要做超市，要做就得三条战线一起发展，一次性砸入重金，直接在全国铺设完善。
当然，在此之前还是要做好人才的培养工作，先在几个地区开设大店铺做实验，毕竟国内还没有这种习惯，也没有类似的人才。
全国连锁的大超市叫万润发，这是管新生想到的名字，各省的超市体系以后再说，便利店在全国范围内跟着万润发的叫好又多，跟着各省的再走一条战线。
到时候就形成多线作战，多点布局，相互配合，对外资巨头和其他国内超市展开狼群战术，如果一个城市最后就形成万润发、好又多和本省超市三家，表面上是给你们自由选择权，实际上都是属于一个集团公司。
问题是钱的问题。
如何筹集资金？现在的资金情况？
三巨头并没有将宋凡勤、庄启华当外面，当着他们的面一起讨论，也很真实的讨论了中旗公司现在面临的一些问题。中旗在资金流上肯定是非常强劲的，二十个亿是拿得出来的，再和全国各地的银行筹借三十个亿，从其他资本市场凑集十个亿，理论上都不是问题。
问题是中旗资产管理公司现在的运作规模是非常庞大的，目前谈到尾声的大型合作项目至少有六十多家，各市附带的一些招待所、宾馆、商场项目加起来，数量就是更多了，其中光是三星级水准的宾馆就能有四十多家。
加上中旗资产管理公司一定要做汽车，投入的量又肯定得非常大，即便不做楚重的项目，算一算，还是非常苦难。
听着中旗公司三巨头在这里毫无避嫌的大谈产业，宋凡勤、庄启华心里无比的惊讶，他们现在终于知道中旗公司到底厉害在哪里了，在他们面前的这三个人都是妖孽级的人物啊。
三个人正在谈着，房间里就有人打电话过来，原来是何伯权从广州打电话过来到处急着找杨少宗一三洋县委签约了亿的价格将健力宝公司卖给旗珍集团。
4。7个亿，表面上听起来确实是一个天价，实际情况则是另外一回事，首先这4。7个亿中有4000万属于中旗资产管理公司在三洋县当地的其他收购，包括多家招待所、商场和多片地皮，有另外7500万属于投资款，用于在三洋县投资兴建一家造纸厂、饲料厂、牧业公司，承包一万多亩山地。
投资款的支出时间是三年内逐步投入，而另外3。95的收购款则是分期五年支付，中旗同时要承诺将一个家电制造中心放在三洋县。
这样的协议对中旗公司、健力宝、三洋县是真正的三赢，如果继续捏在手里，健力宝和三洋县都会遭遇大亏，在这个好时机卖给旗珍集团，既能保证健力宝的长期发展空间，也卖了一个好价钱，可以腾出不少资金做城建，投入其他方面，还能通过中旗拿到其他的投资。
三洋县应该是绝对不亏本的。
扯皮的谈判拖到今天，眼看中旗的规模是越来越大，似乎是不太将三洋县放在眼里，可以选择的范围也越来越宽泛，甚至连广州市委都重新出动了，三洋县是急不可待的立刻同意了何伯权的报价。
据何伯权说，这一次应该是佛山市委直接在背后拍板的。
听到这样的消息，杨少宗他们当然是很高兴，可对宋凡勤、庄启华而言，这简直是不可能完成的任务，健力宝公司那么赚钱，效益好得很啊，全国饮料行业几乎找不到第二家，这居然也卖给中旗公司了？
当着他们两个人的面，杨少宗立刻打电话给健力宝的李总，邀请他速度来旗山，从现在开始，李总就是旗珍集团的副总经理兼饮料产业部部长，同时继续是健力宝公司的总经理。
这是一场真正的胜利。
拿下健力宝就意味着旗珍集团在中国饮料行业也做到了巨无霸的领先地步，现在，他们要做的就是进一步细分市场，驱逐其他外国饮料公司。@。
第一卷 旗山奇迹 第一百四十九章 百亿镇的好局面和坏消息
中旗资严管理公司一古是三巨头的构架，即便李经纬这术的大享加入还是不会改变这个构局，直到另外一个人的加入。
1991年10月，随着国内业务的迅速扩大，有两个新人加入了中旗公司，使得中旗成了新的五巨头，一位是钱嘉威，另一位是胡祖铭。
前者是香港人，美国乔治城大学企业管理硕士毕业，83年加入摩根丹士利投资银行工作，85年调回香港担任香港区部门主管，负责香港及东南亚地区的企业募资、股票发行、企业规划咨询和并购工作，就在香港高盛想要挖走他之前，中旗国际投资公司抢先一步将他招揽到旗下，取代分身乏术的管靳生成为中旗国际投资公司的总经理，同时是中旗资产管理么司的咨询部主任。
胡祖铭则是另外一类人，这个后来被称之为最英俊的华人经济学家的他，踢年从美国哈佛大学宏观经济学博士毕业后，一直在国际货币组织担任官员和分析师。
如果中旗公司不以重金和特殊的理想去邀请他，五年后，他将成为瑞士达沃斯论坛的首席亚太经济研究员和经济部主管，甚至一度担任高盛执行董事。
这是一个强人，和华康盛的类型更像，做为一个企业人更多于像一名经济分析师、研究鼻。
在香港投资界颇有人气的钱嘉威在上任之后，迅速在香港和新加坡重新聘请一些资深分析员、交易员，试图将中旗国际投资公司带上正轨。
胡祖铭返回国内，在中旗资产管理公司企划部担任主任分析师。
除了这两人，随着中旗资产管理公司在业务上的进一步扩张，中旗公司一路又邀请了更多的人加盟，特别是通过在薪水待遇上相对更为灵活的中旗国际投资公司，在国内则大量聘用资深的银行和财政主管部门的人员，聘请一些专业工程技术总工级的人担任技术部主管。
通过这种一系列的人员扩张，中旗资产管理公司拥有了足够的人力去运转更多的项目，这才进一步的扩张，将1啊1年口月份以前洽谈的多个项目陆续转入正式的操作，开始兼并、接收新的项目。
另一方面，杨少宗通过和省社科院的洽谈，将省社科院旗山经济研究所改组为旗山经济研究院，并由李兆棠亲自兼任院长，原研究所主任肖爱华同志担任副院长，胡祖铭在美留学期间认识的田滨江副教授被聘请为研究院的副院长。
田滨江，1953年生，1982年获得华中理工大学数学硕士，赴美深造，87年获得美国明尼苏达大学经济学博士学位，91年6月刚成为德州大学副教授，并获得了终身教职。
就在这样的情况下，中旗公司还是成功的邀请田滨江返回国内担任旗山经济研究院的副院长，并继续邀请贝聿铭担任副院长，而香港著名的设计师严迅奇先生被邀请担任特聘顾问，资深设计师徐加琦先生则愿意到旗山担任城镇土建规划…顾问。
中旗资产管理公司将这一系列的事情都办的很大气，但却没有做太多的宣传，只是自己制定了一份中英文双语的资料册，发送给他们目标中的几个城市市委书记淮海市、宁州市、楚州市。
他们打算是先从这三个城市开始做起，做他们的城市经济和规划设计方面的咨询服务工作，一边咨询，一边赚钱，这当然是最高目标。
或许不用如此，他们也能赚到钱，但大家都赞成杨少宗的提议，他们想要做更高层面的工作，让自己的事业变得更加有意义。
从三巨头变成五巨头，中旗资产管理公司最明显的变化就更为细腻，很多工作都可以开展的更为深入，在1992年之前，他们陆续的优先完成了对国内11家水泥厂的收购。
虽然这11家水泥厂只有两家在全国属于大型国有企业，其他都相对较小，但分布的很合理，产业优势明显，企业周边都拥有良好的水泥产业资源。
加上原先已经收购宇州水泥厂、淮山水泥厂和淮海水泥厂，他们实际上已经国内最大的水泥提供商，并且预计在1993年开始使用统一的海螺牌水泥。
这显然只是一个开始，虽然是全国第一大，但在全国水泥产业中，他们所占的份额仍然不足旧，他们的目标是争取做到至少40％。
按照杨少宗和华康盛的预估，他们在1992年就可以进行电缆、轮胎两个产业的整合和兼并，争取在93年以前完成对三大产业旗下企业的整顿，并在93年开始进行新的扩张。
当然，他们眼前还有一个更为焦点的问题，那就是92年3月左右，中央就会正式将汽车牌照给他们，他们该如何运作这件事。
中国汽车工作的新加入者，在1992年开始发展，他们能够做出怎么样的成绩？
几乎是与此同时，在香港担任中旗国际投资公司的总经理钱嘉威悄然抵达台湾，开始和台湾裕华汽车公司接触，希望联手裕华汽车公司一起经营内地的汽车产业。
杨少宗之所以会选择裕华，恰恰因为他曾经和裕华联手过，结果因为迟迟拿不到牌照而不得不散伙，这还真算一件挺悲催的事情。
那些似乎都已经成为历史，此时的杨少宗正风华绝代的站在人生中最为得意的阶段，虽然背后存在着无数的危机，他自己也在周长安、李兆棠、王中泉等人的帮助下积极寻求一种转变。
此时的杨少宗是省人大经济委员会的成员，全国人大代表，省社科院经济研究院特聘副研究员，旗山经济研究院主任研究员（副处级待遇），长江大学经济学院在职宏观经济专业研究生。
此时的杨少宗也有自己的智囊，李兆棠、肖爱华都会替他出谋划…
策，用李兆棠的话说，杨少宗现�
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