杨少宗一边说着，一边将孙长青给他准备的讲话稿翻开，再浏览一下才道：“首先我谈一下党委分工的事情，李镇长原先主持的党委分工会议决策是合适的，我不认为有必要修改太多。原则上，我个人还是主持镇党委和镇人大的全面工作，主抓大项目工作，李镇长继续主持镇政府全面工作，主抓经济、财税工作，其余都还是按照原先的分工。”
听着这话，大部分人都没有感觉，真正长舒一口气的则是李修惠。
在正式任命下来前的那天晚上，季昌玉单独将李修惠喊道办公室交代了很多，当时提出三个要求，第一，坚持以杨少宗同志为核心搞好旗山镇的工作，坚持相信杨少宗同志的能力和素质：第二，坚持党的原则和纪律：第三，坚持以大局为重。
归根结底一句话，你李修惠根本不是杨少宗的对手，跟风做事就行，如果杨少宗有问题，有不对的地方，你不要自己想办法，不要去反对，告诉我就行，在旗山镇委内部绝对不要和杨少宗唱对台戏。
杨少宗前面折腾死了多少领导，李修惠是一清二楚的，他就不知道杨少宗还有没有折腾二把手的习惯！如果杨少宗有这个打算和习惯，那他真是宁愿快点调走，睁开眼一看，整个旗山镇都是杨少宗的人，唯一游离在外李红群迟早被清洗拿什么和杨少宗斗啊！
杨少宗将党委分工的事情一句话带过续道：“我们今天要开这个党委会议，原本就不是要谈党委分工，在我看来，只要每个人都是负责任的，有能力，能够坚决贯彻执行党委每个决定的，那要具体如何分工是根本不重要的事。所以，我们今天要谈的是一个统一思想的问题，是一个如何建设旗山的中心思想的问题。”
“那么旗山建设的中心思想应该是什么样子的？”
杨少宗提了一个反问，很快又自问自答道：“在我看来，旗山的建设分为三个方面，第一个是经济建设，第二个是城镇建设第三个是文化建设。经济建设方面我们旗山现在面临两个新问题，一个是想请我们走出去的地方政府非常多，给我们提供了很多好机会，第二个是想到我们旗山投资的单位和个人非常多。对于这两个情况，我的提议是坚持以大项目为主，在旗山之内坚持以食品、纺织、制药、矿业为四大核心支柱，污染环境的项目不做，低效益的小项目不做在旗山之外坚持以效益和前景为核心。没有效益和前景的外部投资机会坚决不做。再说城镇建设，………，！”
他不紧不慢的说着，其他的干部则肃静的听着，有些人还不停的在笔记簿上记下来，而他要说的这一套想法也已经在他心里思索了很久。
杨少宗不想在旗山做小项目，并不是他看不起小项目，也不是单纯因为旗山的土地有限，而是考虑旗山人民公社的问题，旗山不能无限制的扩张，如果在旗山的几个工业园里堆满了大量的低效益制造项目，使得旗山涌入大量的工人，这些人一旦提出要加入公社，旗山人民么社该怎么办？
旗山人民公社不可能无限制的扩张，更不可能低水平的扩张，必须以吸收高素质人才为核心思路，以此为优势在旗山发展更高效益的高科技产业。
如果旗山人民公社在十年后有二十万社员，其中80％是大学教育学历，10％是研究生及以上学历，这样的旗山就完全可以在高科技产业上走出一条出路，走一条高科技产业之路。
在这样的情况下，旗山人民公社想要实现共同富裕的难度就会低很多。
其实更简单的说，如果中国人能够早日实现大学教育义务化，中国人的共同富裕之梦就不会太遥远。旗山要做的就是提前三十年实现这一点，给中国照亮一条通往希望的路。
真正存在于杨少宗心中的一个艰巨挑战是如何实现这一点，又如何让这些新旗山人融合进旗山人民公社，成为真正的旗山人。
杨少宗在这一点上就想到了深州特区。
首先还是要从城市环境入手，做好旗山镇的城镇建设，打造一个花园城市，打造一个真正能让人觉得生活在天堂般的地方。
做到这一点，旗山就成功了一半。
另一半则是重新塑造一个新的集体思想，一种新的集体文化，杨少宗的思考结果是塑造一种新的“旗的精神，开拓者的精神，创业者的精神，勇敢无畏的精神，永争第一的精神，旗帜的精神”！
他要用“旗的精神”去团结新老社员，将所有人都凝聚成旗山人。
在和李兆棠谈到这个问题的时候，他甚至提出了一个想法，就是在淮西县升级为县级市的时候将名称改为“旗州”李兆棠并没有说这个事情是不可能的，也愿意帮旗山去活动一下，看看历史上的旗山地区有没有这个渊源。
回到淮海市的时候，杨少宗和季昌玉也谈了这个问题，季昌玉倒是没有任何意见，反而觉得很好“旗山”现在很有名气，县里用“旗州”这个市名也能沾光。
第一次主持党委工作会议，杨少宗就将自己对于旗山未来工作的整套想法都提了出来，要在两年内完成红旗区和周边主要地区的城建，要将湖滨管理区改造成为最漂亮的城市，要去香港和新加坡请最好的建筑设计事务所来做规划设计。
对于旗山内部工业投资的问题，旗山要坚持以大公司为主，坚持发展食品、纺织、制药、矿业四大核心产业，其余的产业不做，争取在最小的地段形成最大的规模效应。
至于中旗公司向外发展的事情，这基本和旗山镇党委无关，而是旗山人民公社管委会的事情，可杨少宗还是谈了一下，打算在中旗资产管理公司成立一个企改部，请一些专家学者担任企改部的顾问，聚集一些对改革国营企业最有经验的人员，专门负责承担针对国营企业、乡镇企业的兼并重组业务。
有了这个企改部，中旗资产管理公司不仅可以托管旗山人民公社的集体资产，也可以代理托管其他地方政府的全民资产、集体资产，更可以通过入股、收购、重组等方式直接改革这些企业。
于是，原先只负责托管旗山人民公社集体资产的中旗资产管理公司就有了自己的主业，而且可以说是这个时代最赚钱的生意。
杨少宗如今在大家的心中就是能人中的能人，他的想法一说出来，几乎没有任何争论就成了所有人的共识，大家都觉得这样应该是最好的，比其他镇委的工作思路高明了不知道多少倍。
在达成这个一致的思想后，旗山镇的工作实际上就要好开展很多。
做为中旗资产管理公司的总经理，终于为中旗公司找到了一个非常有前途的主业后，杨少宗迅速复之行动，让萧薇继续和未来的中国证券之父管靳生谈一谈，自己又通过陆达强、李兆棠等人的关系网，邀请了一些学者进入中旗资产管理公司担任顾问。
正好华康盛从早稻田大学完成了经济学博士学位的深造，也接受了杨少宗的邀请到中旗公司担任企改部的部长，在国营企业改革中屡有建树的郑树桐从旗山食品总厂抽调出来，担任企改部的副部长，而在外磨砺了两年的庞桂华终于得到了杨少宗的承诺，正式接替郑树桐担任旗牌公司的负责人。
想要改变别人，首先改变自己。
1990年“集团”这个日后非常流行的词汇从广州传播开来，仿佛是厉害的企业才能专用的，实际上在英语的翻译中，集团和总公司、总厂基本没有任何差别。
不管怎么说，某某总厂、总公司都已经落伍了，跟不上时代了，人们想象中的总厂基本是那些风光不再的国营大厂，技术落后，人员繁多。
时代变化的就是这么快，几年前还风光无限的国营大厂在1989年终于遭遇了第一次的寒冬，而在1990年，他们的情况也没有得到任何的好转。
旗山的企业就在这种大浪潮下陆续开始改变，首先在内部进行大范围的重组，为了后续的兼并做准备，为了长远的发展做准备。
这个时候，旗山食品总厂改组成了旗珍集团，由杨建林担任董事长，旗下有旗牌食品公司、香港珍记国际食品公司、冠生园食品公司、
乐百氏食品公司、广州维珍食品公司、中华啤酒公司、旗河酒业公司，并且将广州糖果总厂、长江市冷饮总厂和淞州冠生园的一些小厂改组成广州多美滋食品公司、淞州美汁源公司。
旗牌食品公司的营业范围从原有的火腿肠、肉制品罐头扩张到了食用油、酱油，虽然现在还没有自己的生产线，但他们正在加快一口气将淮海酱油厂和宁州、淮海市的粮油加工总厂都拿下来。
杨少宗是一个很会搞事的人，为了做好冠生园的品牌，他优先将宁州冠生园、长江市冠生园和广陵市冠生园三家不大不小的月饼糕点厂拿了下来，优先结束在华东地区的冠生园品牌之争，同时请省委领导和淞州市委派人去首都谈一谈，将冠生园品牌在工商总局确定下来是只有旗珍集团持有。
至于中华啤酒公司这绝对属于一个意外，杨少宗总觉得中国啤酒产业的地方色彩过于浓烈，如果要运行一家全国性的啤酒品牌，最好还是要有明显中国民族企业的色彩。
他和方石、杨建林等人一起想了几个名字，即便只是啤酒公司的名字，还不是啤酒品牌的名字，他们就花费了很大的力气，最后，杨建林说是注册一下“中华”看看。
结果还真的就门g对了，居然就没有这样的公司注册过。
旗珍集团的风格就是这样，这个风格是杨少宗注入的，大家也都很认同，那就是每一家子公司都要能代表一个食品行业的子领域，要有专一性，这就意味着旗珍啤酒公司这样的子公司名称绝对不是旗珍集团想要的。
中华啤酒公司成立了，旗下只有一家旗山啤酒厂，正在谈的地方啤酒厂则有十几家，县一级的最多，真正能称得上地区性的则有长江英华啤酒厂、淮海琵琶湖啤酒厂、宁州力生啤酒厂、淮山象山啤酒厂，但是，杨少宗盯准的品牌是沈阳雪花啤酒厂。
相比之下，雪花这个品牌更具有在全国营销的潜力，而且，雪花啤酒的品质一直都是非常高的，在很长时间，雪花啤酒都是一种特殊的特供啤酒，主要用于出口国外，85年之后才开始真正的出现在沈阳地方市场上。
香港华润集团介入内地啤酒市场后，首选收购了雪花，恰恰是因为雪花啤再是当时香港市场上少数有一定知名度的国产啤酒，而且正好是由华润集团代理销售的。
杨少宗决定先下手为强。
旗山食品总厂改组成旗珍集团的同时，中旗资产管理公司旗下的其他产业也在迅速重组，中旗置地和中旗矿业重组成中旗集团，并在香港设立了一家中旗国际投资公司，实际上，这家中旗国际投资公司在整个1忱年都只有三个职工，一个是宋方舟兼任中旗国际投资公司的总经理，另外是马太帮忙介绍的两个香港金融从业人员，能力和从业资历都不高，他们的工作也就是听杨少宗安排在香港期货市场购买半年期的国际石油期货。
旗山建设工程公司摇身一变就成了旗州建设工程总公司，至于旗州是什么地方，大家还不太清楚。可杨少宗支出了一笔钱，将淮海建设工程一局接收了，以小吃大，拿下了二级建筑资质。
旗山富邦饲料厂终于套了一个很漂亮的外壳，变成了淮海富邦化工总公司，同样是以小吃大，正在积极买下淮海化工厂、淮海化肥厂，加上原有的富邦饲料，也算是形成了一个小型的产业链。
淮西制药厂在海旗、富邦这样的名称之间摇晃了很久，最终被“旗州”这个念头改变了，成了旗州制药总公司。
旗山服装总厂改组成旗州纺织集团，这是旗山地区除了旗珍集团之外最成功的企业，而且用时最短，以4700万元的优惠价格买下淞州纺织总厂，又以1300万的价格买下卫州纺织二厂后，加上旗下的雅宾服装公司、香港真维斯国际服装公司、厦门FUN牌服装公司、淞州培罗门g服装公司、淞州恒源祥公司，此时改称旗纺集团是名副其实。
通过向苏联出口雅宾牌羽绒服、大衣、外套、毛衣、牛仔裤、Ｔ恤衫、皮鞋、皮靴、西服旗纺集团在1989年的成立第一年就大获全胜，实际证明，杨少宗确实是非常会搞事的人，旗山服装总厂根本就不生产这些衣服，他们只是找了香港的设计师按照欧美的一些廉价品牌做了设计，并在设计中全面考虑苏联的审美标准和俄罗斯人的民族传统服饰特征。
他们拿到设计方案后，甚至连样品都是在深州和温州找厂家加工的，然后就用这样的样品打动了苏联经贸委员会，又用一些特殊的关系和苏联经贸委员会的力量说服了中央经贸委，就用这种方式拿下了中苏贸易中近70％的服装出口订单其余的订单基本是军大衣、牛皮靴，他们真的不做这些东西，�
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