锏�36亿。合并洗衣机空调等业务。全年销售总额将达到50亿。扣除上缴的税金之后。年纯利仍将5亿元左右。
当然50亿的销售额、5亿的年纯利还仅仅是香雪海的初期目标。九九年香雪海将加大开发国内洗衣机、空调市场的力度与品牌开发深度。同时还计划向上游的冷凝器与压缩机产业延伸。还将启动海外市场的开发。计划在九九年底实现上述的两个数字各翻一翻的目标。
除了爱达电子持有香雪海25％的股份之外。锦湖还通过越秀控股接持有香雪海51％股份。
这仅仅是外人通过公开资料所能了解到的锦湖的冰山一角。
这还是第一次召开高级经理会议。除了讨论将越控股并入锦湖商事的投资与资产管理部门之外。也对这段时间以来锦湖体系融合计划的实施过程进行检讨并确认下一步的交叉持股方案。这次议题是事先就确定下来的。相关材料也提前递交到与会者的手里。
以加强数字手机终端销售的“百城百店”计划也正式启动。爱达集团与盛鑫电器共投资5亿元成立盛金电讯开始数字手机专营业务。爱达集团提供3亿元资金，换取盛鑫电器12％的股份与盛鑫电讯40％股份。另外叶家还将进一频与张恪、谢晚晴等人交换对爱达集团、锦湖商事与盛鑫电器的持股权。以保证将盛鑫电器逐步的融合到锦湖体系之中。另外正与惠山市政府谈判。将由爱达集团收购惠山市轻工局持有的香雪海余下的24％的股份。将香雪海电器完全的私有化。这是为香雪海下一步的上市计划做准备。
除了要发展国内最大规模的手机专营企业之外。此时的盛鑫电器拥有八十八家家电卖场。其中二十八家是营业面积接近或超过上万平米的旗舰卖场。雇用员工总数超过一万二千人。销售额突破一百二十亿。当之无愧是国内最大的商业企业。虽说在扩张期采取了粗放式的管理模式。年净利润高达七亿。
一旦形成以爱达集团、锦湖商事为核心的锦湖体系。这个体系将直接控制世界最大的碟机企业爱达电子、国内第四大手机厂商、全球第二大便携式音乐播放器厂商、第二大即时储存盘厂商爱达集团，华东最大的造纸企业新光纸业，国内最大的林企新光林业，国内最大的家电连锁企业盛鑫电器，目前国内唯一的晶圆厂中晶微芯，国内第二大电冰箱冷柜生产企业香雪海。比上述成员企业，间接控制的世纪锦湖餐饮娱乐，世纪锦湖地产，宏远实业倒显得无关紧要了。
要想理清锦湖体系内部复杂的权益关系。张亚平即使拿到最直接的资料。也会感到十分的头疼。
张亚平心里也很好奇：张恪这么一个还不满二十一岁的青年此时名下的资产到底有多少？以九月中旬向郭、陈、马、何等东南亚华商家族转让股权的价格为基础计算。张恪名下的资产总值差不多有二十五六亿美元。以叶建斌为代表的叶家资产差不多有八亿美元。孙尚义、葛明瑜夫妇资产差不多四亿美元。谢晚晴差不多拥有四亿美元，葛明俊差不多两亿美元。许思虽然没有参加此次的高级经理会议。名下的资产也要有一亿五千美元之多。有资格参加高级经理会议的核心管理人员。除了张亚平他自己是新加入锦湖的还没有获得锦湖的股权之外。其他人的身家也自是不菲。当中又以苏津东、丁槐两个对锦湖贡献最大的元老身家最为丰厚，资产都在一亿美元以上。
以此为基础的计算。锦湖体系的核心资产规模刚刚达到五十亿美元。这要丢到国际背景下比较。锦湖还真算不了什么。三星集团九八年负债规模就高达一百七十亿美元。索尼的市值即使在最严重的经济危机时期仍维持三百亿美元之上。索尼还仅仅是三井财阀控制的一家日系电子企业；不过这次参加级经理会议高层心里都很清楚。整个锦湖体系的核心价值绝对要远远超过五十亿美元。甚至能对小江流域的经济、政治势态产生显著的影响。
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周游走到张亚平、苏津东身边笑着说：“再过几十上百年。后人研究中国或世界近代经济史。会不会将这次会议取个类似“二十九人会议”这么闪亮称谓？要是可以我们这些人都要青史留名了……”
周游说的风趣。神态间也颇为自豪。张亚平笑了起来。此时的锦湖也无需掩饰野心了。特别是这次高级经理会议的召开。已经标志着锦湖初步具备了综合性产业财团的特征。
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“恪少叫你过去呢？”苏津东提醒张亚平注意看张恪在远处朝这边招手。张恪与陈信生、肖晋成，以及香雪海电器集团总裁陶行健等人站在一起，周游另找人说话去，苏津东陪张亚平走过去。
“香雪海要启动数字家电计划宜早不宜迟的……”张恪看着苏津东与张亚平走过来。说，“虽然我们要同时运营爱达与香雪海双品牌。但是内部的融合不能因为品牌不同而生障碍。与惠山市政府的谈判也要尽快完成。由爱达收购惠山市轻工局手里剩余的香雪海的股份。另外。香雪海的海外市场开发也要迅速启动起来。这部分的工作。当然也要交给锦湖商事旗下海外运营部去运作……”张拍了拍肖晋成的肩膀。说道。“明年你身上的压力不少……锦湖依国内市场为根基。但能否实现真正的腾飞。还是要有全球市场的竞争意识。只有在全球市场与三星、索尼、松下、诺基亚等海外电子巨头搏过还能屹立不倒。才能算获成功。我们成功的标准是要打造一个让国人骄傲的企业。”
夕阳将垂。大家都依次坐上车下山去。晚上的聚餐就安排在创业园的员工餐厅里。
第957章 孤注一掷战略
12月12日起。锦湖在建邺召开了为期三天的高级经理会议。时间上紧迫了一些。能充分讨论的问题也限。不过对高级经理会议做出一些制度性的规定。
高级经理会议以后每个季度都会定期举行。集体讨论与决策整个锦湖体系未来的发展方向与战略。重要事项也将由会议办公室通报众人。也决定以后的高级经理会议由爱达集团与锦湖商事的总裁轮值主持。眼下就由陈信生与叶建斌两人轮流担任会议轮值主席。这样在制度上确保爱达集团与锦湖商事在锦湖体系内的核心地位。
倒是周游一句戏言。“二十九人会议”这个不正式的称谓深入人心。锦湖内部这几天都以这个名称来指代高级经理会议。
14日下午。三天的“二十九人会议”结束了。按照日程安排。要组织参观橡树园验园。
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北方的寒流还没有侵来。建邺的天气虽然清寒。但也能让人忍受。实验园里的金黄｜色或金红色的橡树叶簌簌而落。园圃里积了薄薄的一层。
实验园区对外管制不严格。甚至有附近高校的男女学生偷溜进来谈恋说爱。门卫也不会驱逐他们。进入个研发楼的大堂后门禁管制才会严格起来。
叶建斌近一年来很少有时间在建邺。加上也没有事务上的必要。他还是第一次走进实验园研发楼里。看着楼道里的廊灯亮度随着人的走近而自动调节。室内的空调系统也是自动调节。都觉很惊奇。相信还有许多细节处没有人提醒还感受不到。他问张恪：“这几栋楼里砸了多少钱？”
“你原先估计这几楼造价有多少？”张恪笑着问。“在楼宇智能系统上的投入差不是你所估算的两倍……”
实验园去年建成四栋楼。今年又建成二栋楼投入使用。由于燕归湖临近建筑有限制的要求，六栋研发楼的总建筑面积也不过十万平方米。由于是低层建筑。建筑上的成本要远远低于高层建筑。叶建斌原先估算也就两三个亿。绝没有想到这几栋楼里能投入七八个亿。这当然还没有将实验设备算在内。实验设备的价值绝对要远远超过这几栋楼的价值。
叶建斌呶嘴。不说什么。他之前对爱达集团的业务只能算有粗浅的了解。他要与陈信轮流担当高级理会议的轮值主席。虽说爱达集团的发展也主要以陈信生、苏津东等人的意见为主。但是他对爱达集团的业务了解也不能只停留在原来的层次上。
“真是有暴发户的气慨啊！”盛青在旁边摇头微微一叹说道。“从去年五月启动橡树计划以来。到现今在研究体系里投入的资金总数超过四十亿。我看到资料上的数据在犯迷糊呢。怎么能花这么钱出去？
大家都笑了起来。
邵至刚、盛青他们这次才给正式的纳入锦湖核心管理层之列。也是这次才正式的接触爱达集团的核心商业机密。张恪他们在研发上的投入之决心。也深深的震憾了他们。
不将爱达电子借壳上市卷到四十亿计算在内。差不多将这几年在碟机、手机等业务上卷到巨额暴利都投入到研发体系内了，甚至要远远超过爱达集团在生产体系上的扩张投入。拿暴发户的气概来形容。还真是恰当。
张恪笑了笑。说道：“要有这么大的意见。会议上不提出来？”
“术业有专攻。对电子产业的发展我哪里能提出像样的意见来？”盛青笑着自嘲道。“国内也有几家声势颇为了的电子电器制造企业。像春兰、像海尔、像长虹、像科龙、像步步高，这些年的发展都很快速。也都还在积极的扩张。声势颇大。海尔、长虹等不去说他。就说新泰的春兰集团吧。最初是做空调起家。如今春兰冰箱、春兰洗衣机、春兰电视机、春兰电饭锅、春兰微波炉等产品琳琅满目。除了传统的家电行业外。春兰也涉足摩托车、汽车、计算机等制造行业。比较起春兰。爱达在国内的产品就只能拿可怜来形容了。除了手机就是影碟机。哦。电子词典在国内市场销量排第二。不过想来电子词典的销售额多少也有些微不足道了……要认真比较起来。春兰的现金流远远不能跟爱达相比。爱达的品牌知名度比春兰也不弱。有人就会产生这样的疑问。爱达在产品线上的扩张是不是太保守了些？当然了。寻常人都不知道爱达在产业链的延伸上大概已经做到眼下能做的极致。而且更多的资金都投入到研发中来。从根本上。爱达与春兰选择走的是两条截然不同的发展道路。爱达是深扎根。春兰是先铺摊子。我这些天就在想这两种发展模式孰优孰劣？”
张恪颇为意外的看了看盛青。笑着说：“看你现在是越来越没有西城大哥的气质了啊？”
其他人还顾着到盛青的面子忍着不笑。张知非与邵至刚却是大笑起来。苏津东也摇头而笑。盛青最初的身份放到古代称“巨滑”。现在叫“大流氓”。之前负责盗版制碟。从盗版产业彻底退出之后。就一直在世纪锦湖负责餐饮娱乐集团的业务。他能对春兰、爱达的发展模式有这一番的思考。这次能进二十九人的核心层也不是偶然啊。
盛青将跟着过来参观实验园的杜飞拉过来。揉了揉他的脑瓜子。说道：“以前的西城大哥是杜飞他爸。跟我搭什么关系？”
张恪说道：“是深扎根还是先铺摊子的问题可以说这时候困挠了很多国内稍有规模、稍有成就的企业。”回头看了崔国恒一眼。“崔院长。你对这方面很有研究。你怎么评价？”
崔国恒能够成二十九人之一。主要是他领导的锦湖经济研究中心为高级经理会议提供智力支持。他走到前面来。说道：“春兰的模式看上去是在充分挖掘品牌价值的潜力。不过产品线扩张太快。也会过度的稀释品牌的价值。学界比较正统的观点是希望能均衡发展。拿海尔来说。海尔发展的前期几年也是专注在冰冷柜制造业上。差不多有六七年时间没有分心。最近几年才实行多元化发展——海尔的模式比较符合传统经济学界的思维。先扎根再铺摊子。不过比起爱达来。他们的根子不能算扎深……”
“崔院长在委婉批评爱达根扎的太深了。有些孤注一掷了。”张恪淡淡的说道。“将鸡蛋放到一只篮子里的确不利于分解风险。我们的产品线很狭窄。在国内只有碟机、手机与掌上电脑三种。掌上电脑的销售份额太小。对爱达没有特别大的影响。碟机又是上市公司的业务。对爱达集团来说。实际上在国内只有手机一种有影响力的产品。至少在国内的市场。我们将太多的希望寄托在手机这单一产品上了。产业链的延伸发展。特别是技术发的投入。也都围绕着手机这单一品种。说孤注一掷也是合适……”张恪说到这里，环顾左右，问，“你们是不是也觉得爱达的发展策略是孤注一掷？”
张恪这么一问。气氛就有些凝重了。
张恪见大家都不说话。笑着说道：“大家都不高兴说扫兴