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从不任人唯亲，而是将知识与能力作为惟一的标准。他每年都亲自挑选大中专毕业生，并将他们安排到生产一线
锻炼，交任务，压担子，让他们充分发挥才干。
在调整中层干部时，隆昌一次就选拔了其中的１６名，他们平均年龄不足３０岁，主管生产的副厂长任职时年仅２３岁。他们为隆昌带来的效益是隆昌人有目共睹的。同时，企业招工实行招考制。不管是谁的子女、关系，一律由厂外教师设题、监考、封卷，并张榜公布考试名次，一律依名次录用。在选拔优质人才的同时，豆刚将职工教育培训放在了工厂管理战略的重中之重。他亲自兼任职工教育委员会主任，并任命各车间一把手为本车间职教领导小组组长，由厂长代表厂职工教育委员会与各基层小组签订培训合同，按月对培训情况进行考核。几年来，隆昌以送出培训与厂内培训结合的方式，先后派出６０多人到省内外参加学习培训，他们与垣市煤炭技校联合办学，培养选煤技术工人４０余人，开办职工高中班四期培训１１０人，他们还长年开办技术、安全短训班培训职工，并进行专门技术干部培训４０３人次。全厂职工钻研技术蔚然成风，各类生产能手和技术标兵层出不穷，数人获部技术能手称号，数人获各级技术专利，从而确保了职工素质的全方位提高，确保了工厂各项任务的顺利完成。
激｜情演绎凤求凰（3）
激｜情演绎凤求凰（3）
精深的知识、出色的管理，只是一个企业决策者成功的基石，而不凡的人格魅力，才是他事业无敌的关键。
每次到北京开会，豆刚都是西服革履，风度翩然，与其他企业家无异。而在隆昌煤矿，这位实绩卓著统领一方人马的年轻矿长，却总是一身蓝布工作服，一双旧皮鞋洒满尘土。如果不是那副近视镜，你会断然把他当作一位工人师傅。对此，他一笑：“我在矿上就这身儿。我还真乐意别人管我叫豆师傅哩。”
大家称豆刚为工作狂。他每天工作十几个小时，以他那极高的效率和有的专注，不知疲倦地抓生产、抓技术、抓
管理、抓教育。他认为：整天泡在机关的领导不是一个称职的领导。他说：“要求下属做到的，我首先得做
到。”他建立了领导干部夜班值班制，每天夜间由一名厂级干部带两名中层干部轮流值班，并必须查岗，随时解
决生产问题。对此他身体力行，白天忙碌一天，夜里他照常值班。一提到由他带班，有些年轻干部便有点犯怵：
从不通知查岗时间，深夜突然一个电话，一如部队紧急集合，随之必然走到矿区每一个角落。共有１０７７级台
阶的３处厂房最高处，他每次必上，查岗解难，不辞辛苦。次日８点，他又准时出现在办公室。每逢矿上里重大
检修和生产的关键时刻，他吃住在厂里，一如关注自己的孩子。每逢带班干部出差或有事，顶班者非他莫属。他
曾创过值班最高纪录：一个月连续昼夜值班２３天，每天仅有２－３小时睡眠。
他睡着的时候，听到厂里的机器出现异响，会马上惊醒，并立刻起身。在当今这个年代，这样的领导谁能不服？
这样的国营企业岂能不富？
职工又称他们的豆刚为贴心厂长。任职几年来，他一直把改善职工福利生活条件、解除工人后顾之忧当作大事来
抓，件件落到实处。几年来，５００名单身职工住进了装修漂亮的公寓式楼房；新建了１０幢家属住宅楼，近４
００户隆昌职工喜迁新居；家属区全部安装了煤气、暖气、闭路电视和程控电话。几年来，他将职工的小事当作自己的大事，有些职工当初装煤气、电话时想不通，他就一一诱导。使他们意识到早装一年就可为他们个人节省
数千元；分配住房时，他提醒分房小组要到没有提出住房要求的老职工家家访，了解他们是没有得到消息，还是
确实没有困难，如果有困难即便未提出住房申请，也给调换新房；他为职工子女的就业问题操碎了心，想方设法
将职工待业子女或送入技工学校、职业高中或送入部队，一年就解决了１００多个职工子女的就业问题；他要求
厂里一切生活待遇都应优先考虑老职工，使为隆昌贡献最多的人真正多劳多得，也使年轻职工因此而安心工作在
隆昌。每当逢年过节，他更要率领厂领导到老干部、老工人家中慰问，甚至同单身职工一起吃年夜饭。
豆刚象老矿长白田亮一样，对工人的感情是真挚的，没有这感情，就难有这种拚命和贴心。老矿长与工人的这种
感情的积淀是几十年的同甘共苦，几十年的相濡以沫；豆刚认为，老矿长的人格就是高尚，没有这种人格，就不
会有几十年如一日的奉献。豆刚接过了老矿长的担子，同时也记住了老矿长所说的话：“我就喜欢实实在在干出
点实事，这样问心无愧。实实在在做人，对得起国家，对得起大家，对得起自己。” txt小说上传分享
激｜情演绎凤求凰（4）
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激｜情演绎凤求凰（4）
几十年，操着一口地道的京腔，也能用隆昌话与职工唠家常的白田亮，真的没有一点遗憾吗？有的。他私下曾对豆刚说过：“我这辈子惟一对不起的，是我的独生女儿。我给她的太少了，如果我在北京，她就是北京人，她的
成绩就可能上清华、北大，而清华、北大在垣市每年只招几个人。”
许多人说白田亮是位优秀企业家，而豆刚则认为，老矿长是共和国一代知识分子中的精英。以一种对共和国的忠
贞信念，立足于基层，成长于实践，擎起了煤都一方绚烂的天空，更留给了太多人一笔弥足珍贵的财富。
白田亮就是这样一位立足基层数十年，在实践中充分发挥自己优势，并以之极好地驾驭了企业管理艺术的优秀知
识分子。三十年来，从浇注隆昌选煤厂的第一根柱石，到成为率领这家企业走向兴盛的一厂之长，他将人生最美
好的年华毫无保留地献给了西山，无利无禄，却铸就了天之骄子的真正辉煌，以他那代人特有的豪情，骄傲地
说：我无悔！因为我干出了一番事业！
豆刚事事处处以老矿长为楷模，他在日记中写道：
一个人，如果考虑自身因素少一些，他的情怀与胸襟便可以宽广得装进一座山；
一个知识分子，如果立足于实践的沃土，他的知识便插上了翅膀，他便比无知人的目光远千倍；
一个当代的有识之士，如果能将胸襟的宽广与知识的精深紧密结合，那么他的事业将无比辉煌，他的精神，将影
响许多人。
一项决策来自实践，又在实践中接受检验；科学的决策，减少了最大的失误和损失。
从某种意义上来说，豆刚又是个战略家，“权衡利弊，综合分析”原本是军事战略思想的核心内容，可他却能融会贯通，和企业决策思想进行“嫁接”，并取得了令人瞩目的成果。
肩上的重担，工作的忙碌，使豆刚早把在石行长家里受的委屈统统抛到了一边。
这段日子，隆昌煤矿正在进行企业改制的种种可行性运作。这是关系到隆昌煤矿这个国有企业命运的重大举措。
豆刚知道，这不容他分心，更不容他有丝毫的轻视。他知道，这将会是一场没有硝烟的战争，阻挠肯定不会少。
但是，他希望能引导人们看得更高更远，拔开迷雾见日光。让他们既要看到、也能理解改革的必要性，和重要
性。改革的前景是为了更广大人民群众的利益，而不是削弱他们的切身利益。
可一想到今天上午的会议，豆刚不由地心生烦忧。工人中有反对意见且不说，那个耿直副矿厂处处与他为难，这
总让他觉得心里堵得慌，作为领导层的决策人物，如果意见不统一，又何以能制定出切实可行、行之有效的改革
方案？如果不能把领导班子的思想认识统一到中央关于国有企业改革的大局上来，恐怕“改制”又将成为一句空
话。耗时费力到头来受损失的还是国家和人民。这样下去，自己不就成了历史的罪人，人民的罪人了吗？ 电子书 分享网站
激｜情演绎凤求凰（5）
激｜情演绎凤求凰（5）
国有企业改革的重要思想，就是重在试点，通过试点，实现制度创新，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、
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管理科学”的现代企业制度。国有企业是国民经济的支柱，建立现代企业制度是国有企业改革的方向。增强国有
企业特别是国有大中型企业的活力，发挥国有经济的主导作用，关系到经济体制改革的成败，关系到社会主义制度优越性的发挥，关系到经济和社会发展战略目标的实现，因此，必须以建立现代企业制度为目标，把国有企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来，构造新的企业结构。
豆刚翻阅着各种文件和材料，学习着、思考着，思绪翻腾，心潮难静。
他下意识地打开电脑，仔细地搜寻着，忽然，他在网上看到一篇文章：《 真正确立企业的投资主体地位》。这个标题吸引了他，他就认真看下去－－
……与整个经济的市场化改革相比较，投资体制的改革是相对滞后的。由此造成的最大问题是企业不具
有作为一个投资主体的地位，难以成为名副其实的市场主体和法人实体。这势必对经济发展带来三方面的障碍：
一是市场经济的基本原则不能得到贯彻。市场经济就是要由市场而非政府来配置资源。市场配置资源又是通
过各个市场主体在市场的引导下，自主地进行投资决策和经营活动来实现的。二是政企不能真正分开。如果企业
的投资活动由政府来审批，不可避免地迫使企业去和政府部门建立各种“联系”。三是政府对投资的宏观调控和
监管缺乏有效性。事实证明，靠政府对企业投资的审批制度是不能有效地达到对投资的宏观调控目标的。其中的根本原因，是因为这种失控是在政府审批下的失控，是得到政府认可的，政府对此也就不可能进行有效的调控。
《国务院关于投资体制改革的决定》在解决上述问题方面跨出了实质性的一步。……
豆刚细心地琢磨着文中所提出的一些问题，可是他觉得脑子里乱得很，一下子又琢磨不出个道道来。
就在他怅惆百结之时，老矿长白田亮来电话，让他到家里去一趟。
白矿长作为中国煤炭工业协会会员赴京参加会议刚回来，并带回来一些重要信息。
这天晚上，星斗满天。晚饭后，白矿长打电话让豆刚到他家里来。豆刚不知老矿长有何事，电话里又不便问，就赶快过来了。
老矿长早就让闺女白冰泡了一壶好茶，在院里的石桌旁等着他。这座整洁的小院落里有一棵柿子树，正逢秋天，
茂密的树叶，高大的枝干，在树下的石桌石登上洒下了斑驳的月影。
看到豆刚进院，老矿厂高兴地招呼他在石桌旁坐下，并为他倒了一杯新茶。
豆刚注意地看了一下老矿长，只见老矿长花白的头发梳理得很整齐，精神瞿烁，二目有神，象是有什么大喜事似
的。他不由地也舒展了紧锁的眉头。他不想把自己的忧郁带给这位给了他如父般关怀的老人。
激｜情演绎凤求凰（6）
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豆刚刚坐下，老矿长就开了口：“豆刚啊，现在国家的形势无论从哪方面说都很好。就拿咱们煤炭行业来说吧，这次我到京开会，就有好多振奋人心的好消息呢！”
豆刚一听，马上问，“是吗，老矿长？”
“是呀，现在煤炭行业的战略性重组，就要大规模展开了。‘关掉非法的，兼并、收购规模小的，整合行政区内
的，培育跨区、跨国的’，这就是总的指导思想。国土资源部已经出台了鼓励大型煤炭企业兼并改造中小企业的
七项 措施。现在从政府层面到企业层面，基本上都在动起来。有业内人士预见，国务院领导要求的建立四五个年
产1亿吨、十几个年产5000万吨以上的煤炭企业巨头，在不久的将来就要实现。”
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“真的！”这些信息对豆刚是一个强烈的震