重生科技狂人- 第890部分

比如，之前购买加州高铁的债券，最近StudiOS_XP的全球推广、对资本市场某些做空者的回购股票警告，都是以数亿美元计。

如此财大气粗，还有必要融资么？

首富先生很无辜地表示：地主家也没余粮啊，谁让数据中心的建设成本那么高呢！

很快，正经八百的融资说明书，被哲儒软件公司公布于众。

其中内容有相当篇幅，清晰明了地向投资者介绍，包括云计算服务、数据中心在内的一系列最新高科技结晶，对整个行业的价值和意义。

不是谁都能远见卓识的！不是谁都能有理有据的！

在高烧不止的科技股热潮中，华尔街为哲儒软件公司的新融资计划倾倒了，负责具体操作的高盛、美林证券、美国银行，应接不暇。

投资者们也不去顾忌下半年美利坚合众国诉哲儒软件公司垄断案必定战火再燃了，赶紧先上车再说。

毕竟，相比于其它还在探索盈利模式的．ＣＯＭ概念股，哲儒软件公司可是有着明白无误、成熟可信的远景规划，没赶上这波行情，那可真就是错过这村没有这店了！

反正，就像高楼大厦一样，数据中心坐落在那里，又跑不了！

按照哲儒软件公司的计划，它将会在未来十五年内，在全球范围内，建设至少十二座数据中心。

在这当中，美国境内有六座，其余则分布在欧洲、亚洲、南美洲。

更具体地来讲，美国范围内的北卡罗来纳州、阿拉斯加州，北欧的芬兰、亚洲的新加坡，基本确定下来，会有一座数据中心落户。

《洛杉矶时报》敏感地注意到：哲儒软件公司总部所在的加州，竟然没有列在这份名单上。

这是无意地巧合呢，还是有意地暗示？

要知道，数据中心这样的项目，可非同小可，光是所需要的电力，就相当于一座小型工业化城镇，由此可见它的“规模”了。

否则的话，哲儒软件公司也不会振振有词地哭穷了，投资者更不会趋之若鹜地参与了。

这边，哲儒软件公司张罗着，融资个二十亿美元先；那边，投入上亿美元的数据中心，加州一个也没捞到。

如此怪异的景象，不浮想联翩都难！

面对《洛杉矶时报》记者的追问，风度翩翩地像好莱坞大明星一样，正穿梭于华尔街的哲儒软件公司首席执行官布莱德·斯沃尔伯格，见怪不怪地耸了耸肩，为对方科普起来，“数据中心的落户地点，要综合考虑很多因素。”

“比如，数据中心里的设备，运转的时候，会产生常人难以想象的热量。由此，冷却是一个相当严峻的问题。”

“这也是为什么，哲儒软件公司会优先选择，把数据中心放到北欧的芬兰，甚至美国的阿拉斯加州的一大主要原因。”

“如果可以的话，哲儒软件公司都想把数据中心，放到西伯利亚去。”

对于布莱德·斯沃尔伯格煞有其事地给出的这个解释，《洛杉矶时报》的记者当然不满意。

阿拉斯加州、芬兰这些地方“凉快”，那北卡罗来纳州、新加坡呢？

这里面的取舍因素，白痴才会相信那么简单！

于是乎，转过天来，《洛杉矶时报》便在头版打出一个醒目的标题：《加利福尼亚太“热”，建不了数据中心》。

某些人看到《洛杉矶时报》的这个报道后，顿时感觉到，天气似乎真的有些“热”了，连心里的小火苗，都被勾出来了。

不行，这件事，必须要唐站出来，给一个清楚的说法。

于是乎，包括《洛杉矶时报》在内的出身自加州的媒体，又开始了对首富先生不知道已经多少次的围追堵截。

结果，他们得到了一个非常礼貌的答复：唐正在亲自面试应聘哲儒云计算服务公司首席执行官的人选，没时间招待各位媒体朋友。

……

此时，唐焕确实正在为哲儒云计算服务公司首席执行官的人选忙碌。

之前，他向媒体所透露的，要从唐氏体系之外，寻找一位思路更为开阔的首席执行官，也确实是一句真心话。

诚然，唐氏王国里早就具备了自家人才梯队的生生不息机制，堪称不愁缺人；但这个模式在稳健维持自有企业文化的同时，也难免限制了视野。

原本时空里，微软为什么被媒体评价为，相比于谷歌的生机勃勃，日益老迈，完全是靠着吃老本，才没轰然倒下？

谷歌收购了摩托罗拉，微软也效仿着收购了诺基亚，但双方的收获，不可同日而语。

微软还一直想效仿苹果，亲自下场做硬件，以深度融合自家的软件技术，打造新的生态圈，但也就家庭游戏主机Xbox，靠着一路烧钱，算是杀出了一条血路，但数字音乐播放器、智能手机、平板电脑等等，哪一个不是惨淡收场。

在云计算方面，微软也是后知后觉地把Windows、Office推了上去。

其中原因，和它自身体制固化下来后，本能地抗拒为适应新环境而做出积极变化的“惰性”，不无关系。

不管如何解释，外界总是一厢情愿地以为，首富先生新成立了一家哲儒云计算服务公司，就是为美利坚合众国诉哲儒软件公司垄断案做最坏结果的准备，但老天知道，这真的是本末倒置啊！

实际情况是，云计算服务属于大势所趋，唐ＩＴ不得不重视。

比如，随着ＧＰＳ和互联网的技术日益成熟，正在哲儒研发中心里酝酿的电子地图，也快要推向前台了。而这个数据大户，就典型地严重依赖云计算服务。

与此同时，云计算服务也将深刻地影响着整个行业的游戏规则。

就拿软件盗版来讲，哲儒软件公司最新版本的消费级操作系统StudiOS_XP，便煞费苦心地引入了一套“激活验证”的版权保护机制；可在云计算服务环境下，就没有必要这么费劲了。一切都在云端，按照订阅付费，轻松愉快数钱！

可以说，如果哲儒软件公司不尽早为“云时代”积极布局，那即使躲过了美利坚合众国诉哲儒软件公司垄断案这把达摩克利斯之剑，也会像原本时空的微软那样，船太大难调头地在行业游戏规则急剧变化的恶劣天气里，笨拙被动地蹒跚前行。

就是为了打破这种旧有体制的束缚，唐焕才煞费苦心地为云计算服务，单独地成立了一家公司，并试图从外界找来一位眼界更为开阔、思路更加自～由的首席执行官，就像当初看到个人电脑工业的蓬勃发展，心痒难耐的蓝色巨人，为了避开自身“大企业病”的负面影响，而为研发IBMPC的象棋计划，额外搞出来一个单位那样。

当首富先生的这个需求公布出来后，全美范围内的著名猎头公司，可是忙坏了，没日没夜地遴选着手中的资源，再屁颠屁颠地送到哲儒云计算服务公司。

虽然大概要求只是泛泛的行业经验丰富的资深人士，但实际上，唐焕心里更倾向于从ＩＴ圈子里找人。

盖因，“云计算服务”的概念还是比较晦涩难懂的，通用级的高管未必能对首富先生的意图领会到位，而换成业内人士后，则更容易沟通一些。

因此不难想象，随着首富先生为哲儒云计算服务公司寻找首席执行官这股风越刮越猛，各大ＩＴ公司纷纷提高了警备级别，生怕自家的“白富美”，被无良的“高富帅”拐走了。

今天，唐焕从众多猎头公司的专业推荐和部下的评估遴选当中，按照自己的感觉，抽出了一份简历，并把对方请过来面谈。

此人叫做埃里克·施密特，是一位资深的电脑工程师，早期便在贝尔实验室、Zilog、施乐帕罗奥多研究中心等信息技术公司工作。

埃里克·施密特的职业生涯，开始引人瞩目的转折点，是担任太阳微系统的首席技术官。其在任内主导了Java平台技术的发展、太阳微系统独立平台的程序技术，并确立了该公司的网络策略

不过，在一九九七年的时候，埃里克·施密特跳到网威公司去当总裁了。

打量着埃里克·施密特，唐焕玩味地笑道：“施密特，你在太阳微系统任职的时候，也应该正是太阳微系统，以及‘NOISE’同盟，和哲儒软件公司刀光剑影最紧张的阶段。你如何看待这个时期？”

第1064章最自豪的就是带你出来

埃里克·施密特很坦然地回答道：“如今回想起来，太阳微系统在战略、领导力、管理、文化等等方面，都选择了错误的方向。”

首富先生饶有兴趣地追问道：“那具体怎么说呢？”

埃里克·施密特缓缓地历数道：“战略方面，太阳微系统的主营方向，其实一直都放在硬件上，即使研发了操作系统Solaris、编程语言Java等软件产品，也是为硬件产品服务，由此导致了实质上的竞争对手并非哲儒软件公司、而是ＩＢＭ、方圆等厂商。如此一来，所谓的‘NOISE’同盟，本身就内部矛盾重重。”

“领导力方面，太阳微系统缺少真正高瞻远瞩的领袖人物。”

“本来，在方圆加哲儒的平台之外，太阳微系统所拥有的RISC微处理器SPARC、操作系统Solaris、编程语言Java等等成果，都是足以支撑起一片天地的宝贵资源。”

“可惜的是，太阳微系统没有能够真正利用起来这些好牌，去联合、拉拢、扶助同行，反而与之展开激烈竞争，尤其和ＩＢＭ在Unix平台斗得不可开交。”

“相比之下，这十几年以来，唐扶持了不少伙伴，包括众多方圆电脑兼容机厂商、哲儒软件平台第三方开发商，形成了真正让用户难以割舍的产业生态圈。”

“管理方面，太阳微系统有着硅谷科技公司的通病，作坊规模的时候，生机蓬勃；形成规模后，自由散漫的氛围反而成了企业的毒瘤，工作效率根本没法和英特尔、微软、哲儒软件相提并论。”

“换而言之，太阳微系统即使在战略上选择对了方向，但却不具备足够的执行力，去真正实现。”

“文化方面，太阳微系统内部有一个很尴尬的现象，就是别看管理层成天叫喊着打败哲儒软件公司，可不少员工都以能加入哲儒软件公司为荣。”

“可以说，哲儒软件公司做到了，把精英收归麾下，将庸才留给对手。”

唐焕插口打趣道：“施密特，以能加入哲儒软件公司为荣的太阳微系统精英当中，也包括加你么？”

埃里克·施密特额头冒汗道：“这个……我已经离开太阳微系统差不多两年时间了。”

首富先生朗声大笑，摆手道：“请继续刚才的话题。”

埃里克·施密特匆匆收尾道：“我从自己的经历出发，所做的分析，大致就是这些了。”

唐焕微微颔首，转而问道：“能说说你目前在网威的情况么？”

“现在我主要是帮助网威的产品线，从私有的网络协议IPX，转到公有的协议TCP/IP上面来。”埃里克·施密特简明扼要地回答道：“网威的网络操作系统，曾经在过去的一段时间内颇受欢迎，但TCP/IP已经成为声势浩大的互联网的标准协议，IPX仅仅剩下微不足道的局域网应用空间，网威的产品转型，还是有点慢了。”

“那你对云计算服务，是怎么看的呢？”首富先生终于转入正题道。

埃里克·施密特沉吟着谨慎回答道：“我觉得，唐不久前在哲儒春季开发者大会上提出的‘软件即服务’观点，道出了行业的未来发展方向，而云计算服务正是体现这一规则改变的具体实施方案。”

“根据我的观察，这些年以来，虽然在摩尔定律的作用下，计算机硬件性能不断提高，软件功能日益丰富，但企业的ＩＴ支出负担，却一直不减反增。”

“这个‘ＩＴ支出负担’，不是仅仅指采购成本，还有更重要的企业计算机信息化系统的应用规模越来越大，所导致的ＩＴ管理和维护成本，大幅度提高。”

“这个现象从企业所雇佣的系统管理员中，便能看出端倪。”

“比如，十年前和现在的哲儒认证体系，所涉及到的内容，不可同日而语；而要想拿到含金量十足，甚至直接意味着一份高薪工作的哲儒认证证书，应试者付出成本的增加量，越发难以计算。”

“诸如此类成本提高，最后都会叠加到所聘用的企业身上。”

“相比之下，中心化托管的云计算服务，就要明显减轻这样的负担了。”

“如果再从普通个人用户的观点，来审视云计算服务，那就可以实现，每个人不管在任何设备、任何地点，登录到自己的账户后，其所得到的数据、体验等等，都是完全一致的。”

“我相信，云计算服务所代表的意义，绝对是革命性的，但现在我只能想到这些。”

十分满意的唐焕，抚掌笑道：“我为什么青睐ＩＴ圈子里的技术高管，而不是那些销售、财会等等领域出身的高管？主要原因就是，云计算服务的概念，需要一定的功底，才能把握；而不把握云计算服务的概念，我又怎么放心，让其掌管哲